leadership

Rispondete alle seguenti domande (dal libro The Toyota Way to Lean Leadership di Jeffrey Liker e Gary Convis): Esiste una visione condivisa dello stato ideale nella vostra organizzazione? Nella maggior parte delle aziende, la risposta è NO. La visione deve essere credibile, azionabile e concreta. Dovrebbe rispecchiare il livello di maturità dell’organizzazione: se la maturità [...]

Gestione per obiettivi (Management by objectives o MBO) è una pratica gestionale cui ideale è di responsibilizzare tutte le persone in un’azienda articolando chiari obiettivi e permettendo a tutti i manager e lavoratori, tramite la delega, di trovare loro stessi il miglior modo per raggiungerli. E i risultati ottenuti vengono utilizzati per valutare il successo [...]

Una delle domande più frequenti che ricevo nel mio lavoro è: Come faccio ad eliminare gli errori ripetitivi nei progetti, che si ripetono ogni volta quando un progettista prende un disegno non aggiornato e non corregge su di esso “quell’errore che ci è capitato presso il cliente tal dei tali e che abbiamo subito corretto”? [...]

Rispondetemi ad una domanda: Come fa una startup, nata un anno fa e che non produce NIENTE, avere circa lo stesso valore di acquisizione come un’azienda con un fortissimo brand, che produce prodotti di altissima qualità da decenni? La risposta logica dovrebbe essere: NON ESISTE! E invece… Qualche giorno fa Instagram, una piccola startup che [...]

Nella sua ultima e-lettera Daniel Jones ha sottolineato i 5 problemi del lean ancora da risolvere: Primo: Tutti oggi fanno lean con le proprie squadre di miglioramento. Ma la mia domanda è se queste squadre sono in grado di concentrarsi e a chiudere pochi ma vitali differenze in prestazioni che farebbero la maggiore differenza per [...]

Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: [...]

Craig Kennedy ha chiesto su The Lean Edge la seguente: La questione, irrisolta per me come un leader in un’azienda industriale americana è: “Date tutte queste prove per chi apprende, per il miglioramento, le le organizzazioni che apprendono e per le culture forti formate attraverso questi principi, perché allora vi è tanta resistenza e tanta [...]

Oggi vi propongo un altro fantastico webinar della Gemba Academy, disponibile gratuitamente solo fino al 15 aprile, poi invece disponibile solo per gli abbonati del suddetto sito. Il webinar si chiama “Un giorno di vita di un supervisore lean” ed è fatto da parte di Mike Wroblewski, autore del blog Got Boondoggle? e spesso compare [...]

Hoshin kanri, tradotto alla buona, ha il significato di pianificazione della direzione strategica che l’azienda dovrebbe prendere nel periodo successivo. E in molte aziende i membri del top management vi diranno: ma questo lo facciamo già: pianifichiamo sempre le nostre azioni, mica siamo scemi. Nel lean thinking questa pianificazione però si differenzia da quella delle [...]