leadership

Come vengono assegnate le posizioni di leader nella vostra azienda? Si tratta di una pratica “ereditaria”, come spesso accade soprattutto nelle aziende medio piccole dove i figli prendono le posizioni dei padri, anche se spesso non lo desiderano neanche, oppure è una scelta che viene fatta prendendo le persone che desiderano guidare e insegnare gli [...]

Pascal Dennis in questo articolo spiega che, a partire dalla ricerca della NASA, si è trovato che esistono tre tipi di cause all’origine dei problemi: Standard Inadeguato Aderenza allo Standard Inadeguata Sistema Inadeguato. Sono andato a cercare questa ricerca ed ecco cosa ho trovato. Il documento spiega le cause all’origine di un incidente aereo raccolte [...]

In questi giorni, un uomo che dice che qualcosa non può essere fatto è destinato ad essere interrotto da qualche idiota che lo sta facendo. Elbert Green Hubbard Voi siete della categoria delle persone che pensano che l’innovazione può essere fatta solo avendo risorse infinite a disposizione, oppure pensate che è proprio la limitazione quella [...]

Sono sicuro che molti di voi stanno passando ore davanti alla tv in questi giorni per godersi lo spettacolo delle Olimpiadi di Londra. Molto belle le gare, tante emozioni, risultati fantastici. Ma oggi non voglio parlarvi di quanto stanno facendo i grandissimi atleti partecipanti, ma della teoria dei giochi. Perché le Olimpiadi ci tengono incollate [...]

Pensate ad una serie di sperimenti fatti presso la MIT sui ratti per capire come funziona il cervello in situazioni sconosciute. I ratti erano messi in un labirinto che non conoscevano e dovevano trovare l’uscita. Le prime volte è stata registrata una attività enorme nel cervello del ratto e ogni volta che si avvicinavano ad [...]

Dan Jones nella sua ultima e-lettera ricorda l’importanza della gestione sia orizzontale che verticale. Vediamo cosa ha da dirci: I silos sono un sintomo di un problema più profondo in maggior numero di organizzazioni. Liberarcene non è una soluzione. Il management tradizionale organizzano gli esperti in funzioni verticali e reparti e usano queste per distribuire [...]

Questo e’ un’articolo che ho trovato girovagando per la rete, dove Teriyuki Minoura, senior managing director presso la Toyota, descriveva la sua esperienza del Circolo di Ohno. Quando rifletto su cio’ che Ohno-san ci ha insegnato, una cosa che sta su tutte e’ che ci ha insegnato su come pensare. Ci ha insegnato a pensare [...]

Su The Lean Edge Klaus Peterson fa la seguente domanda: Siamo sulla nostra Lean Journey da 5 anni dove ci siamo focalizzati sulla formazione delle persone nella visualizzazione, analisi e risoluzione dei problemi. Abbiamo fatto molti sforzi nella formazione dei manager per supportare la trasformazione che hanno fatto. Come possiamo assicurare il focus e inerzia [...]

Che avete visitato il gemba? Che avete osservato il vostro processo? Che avete scritto sulla carta le osservazioni dal vostro processo? Che avete studiato il vostro processo per gli sprechi? Che avete stipulato delle ipotesi? Che avete verificato le ipotesi? Che avete cambiato il vostro processo? Che avete fatto una riflessione dopo un cambiamento? Che [...]