Speravate che una volta impostato un processo tutto funzionerà perfettamente per sempre? Allora vuol dire che non avete capito molto, in quanto la domanda del cliente cambia in continuazione e bisogna sempre adeguarsi a questi cambiamenti e tenere la produzione ottimizzata. Molte aziende hanno fluttuazioni anche quotidiane della domanda. Anche se a scala annuale certe [...]
hansei e kaizen
La vostra progettazione sta arrancando. Avete sempre maggiori problemi di qualità. I clienti si lamentano delle cose che prima d’ora non avevate mai riscontrato. Cosa bisogna fare per tornare sulla linea retta? Nella mia esperienza, la prima cosa da fare è quella di riunire la testa con il resto del corpo. Cosa vuol dire questa [...]
Riportata in seguito la traduzione dell’ultima e-lettera del CEO della LEI, John Shook. Spero che la lettura sia di vostro gradimento. Cari amici, Nel business, come nello sport, ci piace competere. Crediamo che tutti possiamo beneficiare dalla competizione. “Tutti” significa tutti, non solo i vincitori. Competere è un modo per noi di focalizzare le nostre [...]
Nella vostra azienda è arrivato il momento di cambiare la generazione. I vecchi lupi stanno andando in pensione, stanno lasciando, e il futuro resta sui giovani. Saranno capaci di stare al passo? Saranno capaci di mantenere le cose come stanno oggi, o anche migliorarle in futuro? Le risposte a queste domande sono quelle che spesso [...]
Oggi volevo riportare alcune famose citazioni sul kaizen, o miglioramento continuo: Se non state migliorando, state peggiorando. Pat Riley I mediocri competono contro gli altri. I migliori competono contro loro stessi. Sconosciuto Ascoltare ai clienti deve diventare il lavoro di tutti. Con la concorrenza che si muove sempre più velocemente, la gara sarà vinta da chi [...]
Su The Lean Edge è attuale la seguente domanda: In un ambiente lean vogliamo essere capaci di vedere le deviazioni come punto di partenza per il miglioramento. Ciò richiede una trasparenza che, in ambienti d’ufficio viene spesso vista come “incremento di pressione sui lavoratori”. Quale è il vostro pensiero riguardo a questo fatto? Quale è [...]
In un vecchio articolo di qualche anno fa avevo parlato di catchball, ossia il modo per raggiungere il consenso su una determinata strategia a diversi livelli di una organizzazione. L’altro giorno ho trovato questo video che spiega in parole semplici il processo: Cosa potete imparare dal video? Catchball non è soltanto la diffusione della strategia [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro, che ha alcune domande sul libro Progettare Costi e Valore: Sto rileggendo il tuo libro come fonte di ispirazione ma ho alcuni dubbi: Il flow cost è una tecnica propria [...]
Leggendo il The Lean Turnaround di Art Byrne, ho trovato una tabella dove l’autore riporta i risultati che dobbiamo aspettarci dopo un evento kaizen di una settimana per quanto riguarda il miglioramento del tempo di setup delle macchine. La riporto qui per provocazione a chi dice che “non è possibile fare meglio”: Laminatoio: prima dell’evento [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Hicham: Il tempo ciclo uomo comprende anche il tempo di attrezzaggio (setup)? Ritorniamo alla famosa definizione del tempo ciclo: Tempo ciclo ci indica quanto spesso una parte o un prodotto viene [...]