hansei e kaizen

Questo è un articolo che ha come intenzione di invitarvi alla riflessione e alla discussione nei commenti con le vostre proposte ed esempi. Ho letto settimana scorsa un articolo sul sito di The Guardian che mi ha fatto un pò riflettere. Parla di una iniziativa in Gran Bretagna presso alcune amministrazioni pubbliche di modi per [...]

Nello spirito di miglioramento continuo (e visto che la partecipazione era praticamente nulla…) ho deciso di modificare un pò il Forum e gli argomenti in esso presenti. Lo scopo è quello di iniziare a creare una comunità che si diverte, che partecipa e che propone. Cosa è cambiato? Come prima cosa, sono stati inseriti gli [...]

Ho trovato questo articolo presso il portale della Lean Enterprise Institute nel blog Gemba Coach di Michael Ballé, autore di due dei migliori romanzi lean mai scritti: “The Gold Mine” e “The Lean Manager” (di cui ho già parlato negli articoli La miniera d’oro e The Lean Manager). Secondo me si tratta di uno dei [...]

Come avrete notato nei giorni scorsi e come anticipato dall’articolo iniziale (Rifacimento del trucco per il blog), nel puro spirito di kaizen (miglioramento continuo) e dopo aver fatto una bella sessione di hansei (riflessione…), ho cambiato un pò l’interfaccia del blog (anche se direi più un cambiamento radicale kaikaku che continuo, ma ce n’era bisogno [...]

E di quanti operatori abbiamo bisogno per una data lavorazione? Queste sono le due domande alle quali daremo la risposta oggi. Per dare la risposta alla seconda, dovremo dare anche la definizione del tempo ciclo… Che cosa è takt time? E’ il tempo massimo entro il quale bisogna produrre un prodotto o effettuare un servizio [...]

Sto leggendo negli ultimi giorni il libro di Taiichi Ohno Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production e ho trovato molto interessante il suo concetto di poka yoke (che lui nel libro chiama baka-yoke), ossia autonomazione (automazione con tocco umano…). Una macchina automatizzata con il tocco umano è una macchina predisposta di un sistema automatico di [...]

Oggi vi racconto le bellissime esperienze che sto vivendo giorno dopo giorno con mia famiglia ed in particolare ad osservare mio figlio che scopre e cerca di capire il suo mondo circostante. Lui ha 2 anni e 8 mesi ed è in piena fase di assorbimento di tutto quello che gli sta intorno. Ed osservandolo [...]

Cosa è che ci insegna il lean thinking riguardo alle prove, tentativi e sperimenti? Ci insegna che sbagliare è bene! Perché? Perché sbagliando si impara, sbagliando si possono migliorare i processi e trovare soluzioni nuove, innovative… Perché il mantenimento dello status quo non è raccomandabile? Non lo è perché se noi manteniamo lo status quo, [...]

Nelle imprese hanno livelli di prestazioni molto variabili una dall’altra. Ma quello che si nota quando un impresa raggiunge dei risultati spettacolari è la sua forte componente nel sviluppare le proprie persone per risolvere i problemi, per essere coinvolte nel miglioramento globale e responsabilizzate per svolgere con”testa” il loro lavoro. Le domande alle quali le [...]