Cosa è la visione? Wikipedia la definisce in questo modo: Definisce il desiderato o voluto stato futuro di una organizzazione o impresa in termini dei suoi principali obiettivi e/o direzione strategica. Visione è la pianificazione a lungo termine, che qualche volta descrive di come l’organizzazione vorrebbe che fosse il mondo nel quale opera. Il Manifesto [...]
hansei e kaizen
Per prepararsi ai disastri naturali futuri o altre simili evenienze, le persone spesso accumulano e immagazzinano le scorte di beni di prima necessità. Anche se non necessariamente una cosa cattiva nella vita personale, in industria ha poco valore. Mi spiego: nelle industrie vengono immagazzinate le materie prime e prodotti finiti per contrastare la domanda inattesa. [...]
Supponiamo di trovarci in una situazione in cui abbiamo un’operazione abbastanza stabile e tutto procede senza particolari problemi. Tra le varie attività nel ciclo abbiamo 3-4 prodotti che sono in attesa di essere presi in mano e lavorati (WIP – work in progress). Cosa succede al nostro processo se decidiamo di togliere questo inventario WIP [...]
Torniamo all’argomento di automatizzazione. Questa volta lo vediamo dal punto di vista di Taiichi Ohno, nel suo libro Toyota Production System: In Toyota, anche se eravamo molto eccitati dall’idea di automazione e robotizzazione, eravamo molto dubbiosi se il loro scopo – il vero incremento di efficienza – era raggiunto. E’ facile da capire lo scopo [...]
Ho già parlato varie volte di Google in queste pagine, per la loro capacità di ascoltare i propri clienti e ad adattarsi alle loro esigenze e al loro feedback. E questo viene ulteriormente confermato con la versione beta del browser Google Chrome. Quando il progetto è stato appena rilasciato, erano poche le persone, per la [...]
Con questo post volevo farvi i miei auguri per il prossimo anno e proporvi una sfida: Nel 2010 vorrei che ognuno di voi sfidasse lo status quo! Come potete sfidare e in quale attività potete sfidare lo status quo? In tutte le vostre attività imprenditoriali, nella vostra vita privata, sempre. Imparate qualcosa di nuovo, leggete [...]
Secondo voi, preparare un toast è un’attività semplice che non richiede nessun particolare impegno mentale e non ha senso andarla a migliorare e rendere più efficiente? Questo non lo pensano quelli della GBMP (presidiati da Bruce Hamilton, vincitore del Premio Shingo…) che, attraverso l’esempio del toast kaizen, vogliono dimostrarci l’utilità di lean in qualsiasi attività [...]
Vi è mai capitato di entrare in uno stabilimento e di sentire il rumore assordante di martelli che battono? Probabilmente sì… Ed è la stessa cosa che aveva sentito Jeff Hajek e lo aveva descritto nel suo blog. Cosa indicano i colpi di martello? Sono il chiaro indicatore dei problemi… Perché? Perché i martelli vengono [...]
Dai ricordi di Henry Ford in Today and Tomorrow, ho trovato questa frase molto significativa, ripresa anche da Taiichi Ohno nel suo Toyota Production System: Il cotone è davvero il miglior materiale che possiamo usare qui? (riferendosi al materiale per le fondazioni e rivestimento di tetti) Cosa indica questa frase? Le persone amano seguire la [...]
Nelle organizzazioni tradizionali le persone vengono formate in modo tale che esse spaziano su tutti i concetti di questa non andando mai ad approfondirli a sufficienza. Una rappresentazione grafica di questa situazione può essere la seguente, con il lato lungo della T rappresentato dalla conoscenza generale delle operazioni aziendali, e il lato corto rappresentato dalla [...]