Se non sai dove stai andando, probabilmente finirai da qualche altra parte. Lawrence J. Peter Nelle nostre aziende spesso ci si trova davanti ad un problema non di poco conto: non si conosce la destinazione. Non si sa dove l’organizzazione dovrebbe andare a lungo termine. Si gestisce per avere un ritorno immediato, fregando possibilmente l’ignaro [...]
hansei e kaizen
Il nostro amico Dan Markowitz, che blogga presso il TimeBack Management, insieme a Joe Ely, blogger presso Learning About Lean, stanno organizzando un’iniziativa molto interessante: un esperimento per la comunità lean per un progetto A3 da fare online per capire come andare ad eliminare (o almeno ridurre) lo spreco nelle riunioni, e invitano tutti a [...]
Perché cambiamo? Questa è la domanda alla quale danno la risposta Chip e Dan Heath nel loro ultimo libro Switch: How To Change Things When Change Is Hard. Secondo gli studi e situazioni reali presentati nel libro, il cambiamento, affinché vogliamo che avvenga, deve seguire alcune logiche ben precise. Come prima cosa, per cambiare, qualcuno [...]
Per coloro che hanno esperienza informatica, questo titolo dovrebbe essere abbastanza familiare… In parole semplici, è la frase condizionale (SE… ALLORA…) di correlazioni causali che serve per esprimere una ipotesi, verificare se essa viene realizzata, e cosa succede in tal caso, o anche nel caso contrario (se si aggiunge una ELSE – ALTRIMENTI… alla fine). [...]
Lean thinking nelle PMI: è un connubio possibile? La mia risposta è assolutamente sì! Anzì, nelle PMI è anche molto più semplice portare avanti i principi in quanto la complessità di queste è nettamente inferiore a quella delle aziende grandi. Ci sono meno processi, meno persone da coordinare, atmosfera più familiare tra i partecipanti, quindi tutta una [...]
Vi ricorderete sicuramente che l’altro giorno vi avevo fatto vedere il video di Paul Akers che spiegava il kaizen in azione. Come detto in quel articolo, Paul Akers si è candidato al Senato degli Stati Uniti, dove vuole diffondere il pensiero di lean thinking in tutte le attività governative. Oltre a questo è anche il [...]
Ultima e-lettera di James Womack, che potete trovare collegandovi al sito della LEI, parla della necessità di imparare a gestire le aziende secondo il ciclo PDCA, creato secondo le proprie esigenze e non copiando ciò che fanno gli altri. Perché copiando potremo solo introdurre altri problemi e altre complessità di cui magari non avevamo neanche [...]
Settimana scorsa, mio malgrado, sono finito in Pronto Soccorso dell’Ospedale di Udine per un attacco improvviso di emicrania (ne soffro ogni tanto con attacchi violenti, che durano 4 ore e poi finiscono, c’est la vie…). Ma nonostante tutto il dolore, il mio occhio allenato e attento al lean mi faceva osservare le procedure di gestione [...]
In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento. Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e [...]
In data 17 febbraio vi ho chiesto: Cari abbonati, chi siete? invitandovi a compilare un questionario per il vostro feedback del sito. Oggi volevo esaminare proprio questo e dirvi quali saranno le linee guida per il blog nei prossimi mesi. Vediamo le vostre risposte alle varie domande del questionario: Come avete trovato Encob Blog? Pare [...]