Venerdì scorso ho fatto un seminario dove ho parlato di lean e sicurezza, e dove abbiamo fatto la simulazione di una fabbrica lean con i mattoncini Lego (R), partendo da una situazione a molti familiare di sistema push, dove ognuno lavora per fare di più nel proprio reparto, localmente, e spingendo (push) la produzione al [...]
hansei e kaizen
Datemi 6 ore di tempo per tagliare un albero e userò le prime 4 per affilare l’ascia. Abraham Lincoln L’altro giorno abbiamo visto la risposta alla prima domanda fondamentale della progettazione: Cosa? Nei prossimi articoli vedremo le risposte alle altre domande fondamentali, che seguono alla prima. Le domande che vediamo oggi sono: Come e Perché? [...]
Per la lettura estiva, sotto l’ombrellone, vorrei consigliarvi un libro un pò anticonformista. Anzi, MOLTO anticonformista… Non c’entra molto con il lean thinking ma, se ci pensate bene, è tutto lean thinking… In quanto parla del pensiero scientifico, della sperimentazione e della gestione delle ipotesi dall’inizio alla fine. L’autore è Tim Ferriss, che da solo [...]
Da Lean Edge arriva la domanda seguente: I scrittori dei libri sull’eccellenza e su cosa rende grandi le organizzazioni hanno azzeccato le loro teorie? In che modo il lean puo’ aggiungere qualcosa di nuovo? Molti grandi libri sul management quali The Fifth Discipline o Good To Great dicono cose che sono simili alle posizioni generali [...]
Jim Womack torna a farsi sentire con la sua nuova Column, intitolata Gemba Walks with Jim Womack, un blog dove verranno riprodotte le sue future e-lettere, come eravamo abituati mentre era CEO della LEI, e dove rispondera’ alle domande dei lettori riguardanti il gemba. La prima delle sue lettere e’: Chi e’ responsabile? Vediamo qualche [...]
I ragazzi al GembaAcademy.com hanno realizzato un bel video con Masaaki Imai che vi propongo qui sotto: Nel video, l’autore di Kaizen e Gemba Kaizen e collaboratore da molti anni di Taiichi Ohno e Kiichiro Toyoda, adesso presidente della Kaizen Institute, parla di alcuni fatti poco conosciuti di Taiichi Ohno. Per vedere l’intervista completa dovreste [...]
Nella gestione della progettazione dobbiamo sempre partire dal concetto che i nostri progetti devono essere efficienti ed efficaci. Cosa vuol dire efficienza ed efficacia? Vuol dire che tutte le persone nella vostra organizzazione si muovono verso una comune visione (efficacia) con migliori metodi attualmente conosciuti (efficienza)… Spesso succede che, localmente, si è molto efficienti ma [...]
L’altro giorno avevo parlato di Lean Experience Factory e delle mie impressioni riguardo alla sua apertura. Quello che mi ha lasciato maggiormente perplesso l’avevo espresso nei commenti: …tra i testimonial del lean c’erano aziende (grandi e conosciute, per carità) che applicano lean da meno di due anni. Io se fossi dirigente di una tale società [...]
Come promesso qualche giorno fa, Massimo ci ha inviato un guest post che riporta un piccolo assaggio della sua esperienza con il processo 3P. Massimo Facipieri opera in Pietro Fiorentini Spa, che ha intrapreso la trasformazione Lean dalla fine del 2000. E’ stato coinvolto nel miglioramento continuo full time da 8 anni. All’attivo ha più [...]
L’ultima domanda su The Lean Edge riprende uno degli argomenti più interessanti riguardanti il lean thinking: come definire il successo. Vediamo la domanda: Jeff Liker e Mike Rother hanno scritto un articolo per il LEI chiamato “Perché i programmi lean falliscono”. In esso hanno citato un sondaggio di IndustryWeek che diceva che solo il 2% [...]