hansei e kaizen

Questo è un articolo un pò diverso dai soliti che vengono scritti su questo blog, ma comunque interessante per capire come applicare il lean thinking negli ambiti diversi da quello puramente lavorativo aziendale. Qualche giorno fa mia moglie ha espresso il desiderio di imparare a giocare a tennis e io mi sono offerto a farle [...]

Cosa è che accomuna le pratiche nella Google, Thomas Edison, Tiger Woods e molte altre persone che si sono dimostrate molto creative nell’arco della storia? Si tratta della meditazione. Come può influire la meditazione sulla creatività delle persone oppure sulla cultura di una azienda? Molti scienziati hanno studiato i fattori che influenzano la creazione delle [...]

Negli articoli precedenti ho spiegato alcune delle domande principali riguardanti la progettazione: Cosa, Come e Perché. Oggi vedremo le altre domande fondamentali alle quali qualsiasi progettazione deve necessariamente rispondere per realizzare una progettazione efficiente ed efficace. La prima domanda che vediamo oggi è: CHI? Chi deve eseguire le fasi elencate della progettazione? Chi deve misurare [...]

La mente è come una paracadute. Funziona solo se è aperta. Albert Einstein Nella vostra azienda, fate tutto il possibile per tenere aperta la mente di tutti i vostri collaboratori? Rispettate tutte le idee di tutte le persone, anche se potrebbero sembrare stupide e all’apparenza insignificanti? Date alle persone la libertà di individuare le opportunità [...]

Più volte mi avete sentito dire che copiare quello che fanno gli altri non è che funzioni sempre. Ad esempio, copiando ciecamente la struttura della leadership nella Toyota (circa 1 leader ogni 5 persone…), senza capirne le ragioni e il come ci si è arrivati a questa struttura, potrebbe portare ad un appesantimento della struttura [...]

Oggi vorrei proporre un articolo semplice e breve, con alcuni video che presentano alcuni termini lean fatti da parte di Gemba Academy. I termini sono: Kaizen, Gemba, 7 sprechi e 5S, e i video danno la definizione di ciascun termine in pochi minuti, per rendervi chiari i termini se dovete discutere con qualcuno. Vediamoli: Kaizen [...]

Chi sono i manager moderni e chi sono i manager lean? I manager moderni sono i manager che sono stati sviluppati secondo i criteri della produzione di massa, come avviato nella prima parte del XX secolo da parte di GM e poi diffusa in tutte le organizzazioni e anche nelle istituzioni scolastiche come il “miglior [...]

Non esiste una applicazione lean di successo che non è passata per la fase iniziale di instabilità. Instabile vuol dire che i processi non sono capaci di produrre il prodotto buono o risultato giusto ogni volta che vengono eseguiti, e vuol dire anche che i processi non sono disponibili, ossia capaci di operare ogni volta [...]

Mi sono imbattuto in un dialogo online, sul forum di QualitiAmo, con uno dei membri, che afferma: L’innovation nei processi/prodotti è necessaria, è l’eccellenza anzi, per l’Occidente oggi l’innovation è sopravvivenza, per continuare a competere in un mondo dove “la fabbrica” (nel senso novecentesco del termine) è sempre più spostata nelle aree del mondo a [...]