Nella sua ultima e-lettera, John Shook, CEO della LEI, si interroga se Steve Jobs era lean. Io avevo scritto l’articolo settimana scorsa in omaggio alla sua vita e come ricordo di questo personaggio che resterà nel mito e nell’immaginario collettivo per molti secoli. Vediamo cosa dice: Non conosco molte cose della Apple. L’unico gemba che [...]
hansei e kaizen
Supponiamo di dover determinare il lavoro standardizzato per i nostri processi, che non abbiamo mai avuto. Come procediamo? Ce lo insegna la TWI (Training Within Industry), dove potete scaricare gratuitamente tutti i manuali con spiegazioni dettagliate… Il primo passo è quello di identificare le attività principali. Il passo principale descrive COSA viene fatto in termini [...]
Oggi continuo la serie sul Perché? degli strumenti lean, dopo che nelle settimane passate avevo trattato le 5S, il poka yoke e SMED. Di kanban avevo già parlato in varie occasioni e uno degli articoli più popolari di tutti i tempi su questo sito è proprio Cosa è kanban?, ma non da meno è anche [...]
Tutto ciò che stiamo facendo è di misurare l’intervallo di tempo tra il momento in cui un ordine ci arriva e il momento in cui raccogliamo i soldi per esso. E poi cerchiamo di ridurlo eliminando le attività a nessun valore aggiunto. Taiichi Ohno Nel lean, il tempo è tutto. Tutto viene misurato non in [...]
Cosa succederebbe nella vostra azienda se tutte le persone, tutti i giorni, migliorano qualcosa nel loro lavoro quotidiano che gli toglie 2 secondi di spreco? Ce lo racconta il solito Paul Akers in uno dei suoi bellissimi video. Questo infatti è stato il mantra di miglioramento della sua azienda, FastCap, negli ultimi 11 anni, dove [...]
Ogni volta che con qualche cliente faccio la simulazione lean con i mattoncini Lego, resto stupito da quanto cambia la prospettiva delle persone sui loro processi. Tutti partono sempre con determinati presupposti che vengono realizzati nella simulazione iniziale e si ottengono dei risultati che a tutti sembrano abbastanza normali e attesi. Infatti, la prima simulazione [...]
Oggi continuo con la serie sul Perché? dei vari strumenti lean. Fino adesso abbiamo visto il perché delle 5S e il perché del poka yoke, oggi invece vediamo il perché dello SMED. Per capire cosa è lo SMED, vi invito a leggere questo articolo: Analisi SMED. In breve, lo SMED sta per Single Minute Exchange [...]
Oggi un articolo brevissimo dove vorrei chiedervi una vostra opinione in ottica kaizen dell’apparenza del Encob Blog. Non so se vi siete accorti ancora del piccolo sperimento che sto facendo sulla home page del blog: ho inserito la barra della Wibiya in basso che vi permette di collegarvi con il blog in vari modi possibili: [...]
Ho già parlato in alcuni articoli di Paul Akers, ex candidato per il governatore negli USA, che spesso riporta gli esempi di lean thinking dalla sua azienda, FastCap. Ecco qui un video bellissimo che mostra come si è evoluto il suo ufficio, da un ufficio tradizionale con computer, sedie ecc, fino alla soluzione lean attuale, [...]
Due giorni fa ho parlato della domanda di Gabriele su basso volume, alto mix e takt time thinking. Gabriele mi ha contattato nuovamente e ha chiesto qualche approfondimento in più. Riporto qui in seguito la nostra conversazione: Grazie mille, effettivamente qualche passaggio è più chiaro con la tua traduzione, ma anche e soprattutto con il [...]