Il tempo si ferma mai? Certo che no. Sarebbe bello se fosse possibile, ma non è così. Tutto scorre, in un flusso continuo, senza interruzioni. E così anche la vita, è in continuo movimento, cambiamento, flusso dinamico. Ogni giorno è diverso da quello precedente, ogni giorno ci sono nuove sfide che dobbiamo affrontare, nuove situazioni [...]
hansei e kaizen
Hoshin kanri, tradotto alla buona, ha il significato di pianificazione della direzione strategica che l’azienda dovrebbe prendere nel periodo successivo. E in molte aziende i membri del top management vi diranno: ma questo lo facciamo già: pianifichiamo sempre le nostre azioni, mica siamo scemi. Nel lean thinking questa pianificazione però si differenzia da quella delle [...]
Come già detto in passato, yokoten è la diffusione delle migliori pratiche tra le varie funzioni all’interno di una organizzazione o anche tra le varie organizzazioni. Ma come viene eseguita questa diffusione? La diffusione della conoscenza avviene tramite un trasferimento diretto, testa a testa, tramite un dialogo. Questo però non significa che chi deve applicare [...]
Ci sono quattro scopi del miglioramento: più facile, meglio, più veloce, meno costoso. E questi scopi sono già messi in ordine di priorità. Shigeo Shingo (in foto sopra) Cosa ci può essere di meglio e più semplice per descrivere il perché un miglioramento è necessario? Vediamo perché anche l’ordine è quello corretto: Più semplice/Più facile [...]
Qualche giorno fa Jacopo mi ha chiesto, tramite il form Contatti, la seguente: Abbiamo sviluppato concetti Lean nell’azienda introducendo takt time, linea a flusso tirato, supermarket pull system e lean supply chain (principalmente tramite kanban con fonritori). Adesso dobbiamo passare alla riorganizzazione del magazzino centrale, con l’obiettivo di implementare un sistema di locations con uso di [...]
Jeff Hajek ha posto sul suo blog una serie di articoli che parlano delle 5 domande per capire la cultura aziendale: Se i leader in prima linea raggiungono tutti i loro obiettivi individuali, l’azienda raggiungerà i suoi obiettivi globali? L’organizzazione rintraccia il progresso di tutti i suoi obiettivi su base regolare? I leader in prima [...]
29 Febbraio sarebbe stato il 100-mo compleanno (o meglio, 25-mo, vista la data di nascita… ;) ) di Taiichi Ohno e John Shook, CEO di Lean Enterprise Institute, l’ha voluto ricordare con la sua consueta e-lettera. Vediamo cosa aveva da dire: Oggi è il compleanno di Taiichi Ohno. Se fosse vivo, lo sviluppatore primario del [...]
Nella gran parte delle aziende: fare i disegni in Autocad e mandarli in reparto per essere costruiti da parte dei poco illuminati operai. Nelle aziende lean: andare nel reparto, vedere come lavorano gli operai, capire il processo parlando con loro, fare i disegni in Autocad, fare le istruzioni di assemblaggio (vedere esempio IKEA o LEGO), [...]
Oggi vi propongo un guest post di Stefano Mini che spiega come gestire dei fallimenti, come risolvere i problemi, fare kaizen e hansei. Potete leggere una brevissima bio di Stefano in fondo all’articolo. Se anche voi volete fare un guest post su Encob Blog (deve chiaramente essere rilevante per l’audience di Encob Blog…), potete leggere [...]
Oggi volevo parlarvi della garanzia che offrite ai vostri clienti per i vostri prodotti. Per determinati prodotti nel nostro paese esiste una garanzia prevista per legge e che deve essere per forza esplicitata sui prodotti. Ma pensiamo ad esempio ai prodotti che non hanno dei requisiti regolati dalla legge, oppure anche alle aziende di servizi [...]