Quando si gestisce un sito e un blog, come nel mio caso, ogni tanto bisogna fare un punto della situazione, vedere cosa porta a valore e cosa non, migliorare il primo ed eliminare il secondo. Nei prossimi giorni, pertanto, vedrete qualche cambiamento sia nella navigazione, sia magari anche nell’aspetto, per rendere la vostra esperienza sempre [...]
hansei e kaizen
Vendite in una qualsiasi azienda lean sono uno dei punti chiave per la sopravvivenza dell’azienda. Ma spesso il processo di vendita viene sottovalutato e non si cerca mai di dare delle regole o di misurare l’efficacia di un vostro agente di vendita. Spesso si dà qualche incentivo (sbagliatissimo dal punto di vista motivazionale – una [...]
Jon Miller parla nel suo articolo della SFIDA e dei vari significati di questo concetto per come è interpretato nel sistema lean. Ecco l’estratto delle definizioni della sfida che ivi troviamo: Toyota crede che un posto di lavoro efficace è quello che permette alle persone di diversa età, diverso sesso, diversi gruppi etnici e diverse [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Susanna qualche giorno fa ha chiesto la seguente: Mi occupo di ricerca e selezione del personale, riceviamo migliaia di curricula, abbiamo un numero relativamente limitato di “commesse” (ricerche attive), reclutiamo e selezioniamo una [...]
Quello che è importante non è il sistema ma la creatività degli esseri umani che selezionano e interpretano le informazioni. Fortunatamente, il Toyota Production System viene ancora oggi perfezionato. I miglioramenti vengono fatti quotidianamente grazie al vasto numero di suggerimenti ricevuti dai suoi dipendenti. La mia mente ha la tendenza di cristallizzare e così, ogni [...]
Oggi vi rivelo il segreto del successo: Scaricare. Leggere. Assorbire. Applicare. Rileggere. Riassorbire. Riapplicare. Ripetere all’infinito. Non voglio neanche tentare di spiegarvi quanto sia fondamentale questo manuale per qualsiasi praticante del lean.
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Massimiliano qualche giorno fa ha chiesto: Ciao, io volevo sapere dove reperire informazioni per capire come gestire la minuteria in un’azienda manifatturiera, in modo lean. Per minuteria intendo elementi di basso valore unitario [...]
Oggi vorrei che ognuno di voi faccia un semplice esercizio di osservazione. Prendete un foglio di carta. Annotatevi i seguenti sprechi che state osservando nei prossimi 30 minuti: sovrapproduzione processi non necessari eccesso di inventario difetti trasporto movimenti non necessari attese non utilizzo della creatività delle persone Alla fine della giornata, scegliete tre (3) delle [...]
Non avrete probabilmente sentito parlare di questo termine, vero? Questo è perché a noi basta dire kaizen per tutte le attività di miglioramento, e ricordarci solo di questo termine. Ma jishuken aggiunge un altra sottile distinzione al kaizen in giapponese. In pratica, jishuken significa fare il miglioramento nel gemba, o gemba kaizen. Dunque, il miglioramento [...]
L’ultima delle e-lettere di John Shook, CEO della LEI, riporta la seguente domanda: COSA NE PENSATE? Riporto qui un estratto: L’essenza della lean leadership è di sviluppare le persone tramite l’esperienza sul lavoro, ossia facendo il lavoro. Per fare questo è richiesta la maestria di insegnamento e questa si raggiunge solo tramite una fusione delle [...]