Una delle domande più frequenti che ricevo nel mio lavoro è: Come faccio ad eliminare gli errori ripetitivi nei progetti, che si ripetono ogni volta quando un progettista prende un disegno non aggiornato e non corregge su di esso “quell’errore che ci è capitato presso il cliente tal dei tali e che abbiamo subito corretto”? [...]
formazione lean
Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: [...]
Pensate di essere più creativi dei bambini prescolastici? Pensateci ancora… E guardate questo TED talk di Tom Wujec che vi spiega come questi stessi bambini hanno battuto nettamente dei neolaureati proprio nella sfida di creatività: I bambini non si concentrano a pianificare le soluzioni e poi ne provano una sola. I bambini non pensano quale [...]
Oggi vi propongo un altro fantastico webinar della Gemba Academy, disponibile gratuitamente solo fino al 15 aprile, poi invece disponibile solo per gli abbonati del suddetto sito. Il webinar si chiama “Un giorno di vita di un supervisore lean” ed è fatto da parte di Mike Wroblewski, autore del blog Got Boondoggle? e spesso compare [...]
Vi invito caldamente di andare a dare un’occhiata ad un webinar gratuito di Gemba Academy sull’uso dei metodi statistici per dare un senso alle decisioni prese da parte del management, spiegato in un video da parte del collega blogger (Lean Blog) e consulente Mark Graban, autore dei libri Lean Hospitals e tra poco Healthcare Kaizen. [...]
Oggi vorrei proporvi un nuovo gioco da provare a casa. Lo scopo del gioco è quello di vedere quanto influisce una chiara progettazione e istruzione di lavoro sui tempi di lavoro nel reparto. Per vederlo, facciamo una simulazione. Sicuramente a casa avrete qualcosa che potete smontare e rimontare varie volte. Io questa simulazione la faccio [...]
Hoshin kanri, tradotto alla buona, ha il significato di pianificazione della direzione strategica che l’azienda dovrebbe prendere nel periodo successivo. E in molte aziende i membri del top management vi diranno: ma questo lo facciamo già: pianifichiamo sempre le nostre azioni, mica siamo scemi. Nel lean thinking questa pianificazione però si differenzia da quella delle [...]
Jan van Ginkel ha chiesto, su The Lean Edge, la seguente: Cosa distingue un leader lean da un ottimo leader tradizionale, nei comportamenti e risultati, in una, chiara, frase? I leader lean hanno come compito principale quello di sviluppare le persone e portarle alla fase Ri del ciclo Shu Ha Ri. Un ottimo leader tradizionale [...]
Ritorno, dopo il primo articolo di pura segnalazione, all’argomento foto shock per fare la prevenzione, scritto da Ugo su Postilla. Gli amici del LeanLab hanno proposto anche una soluzione diversa, ossia di utilizzare le foto dei personaggi famosi, magari dei sportivi come mostrano nel loro articolo, per ottenere lo stesso effetto sulle persone. Io vedo [...]
La nuova domanda su The Lean Edge è di Jean-Baptiste Bouthillon ed è la seguente: Tutti abbiamo imparato che la sovrapproduzione è muda (spreco), e che la produzione deve seguire il ritmo (takt) della domanda del cliente. Esiste un modo lean per gestire le vendite in calo? Dovremo andare ad aggiustare la produzione al takt [...]