Qualche giorno fa dovevo spiegare presso un cliente il metodo delle 5 perché. E abbiamo deciso di farlo attraverso un semplice esempio: un estintore che non era raggiungibile in quanto del materiale vi è stato messo davanti. Ecco come è stata affrontata la situazione: Perché estintore non è raggiungibile? Perché c’era il materiale davanti. Perché [...]
formazione lean
Questo è il settimo articolo della serie. Potete leggere i primi sei articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3, #4, #5 e #6. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, [...]
Questo è il sesto articolo della serie. Potete leggere i primi cinque articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3, #4 e #5. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, [...]
Questo è il quinto articolo della serie. Potete leggere i primi quattro articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3 e #4. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, [...]
Qualche giorno fa, Stefano ha fatto una domanda tramite il form Contatti nella quale chiedeva se potevo approfondire l’argomento di Obeya Room. Cosa è Obeya Room? In giapponese, Obeya significa semplicemente “grande stanza”. E’ stata inventata dallo Chief Engineer della Prius, Takeshi Uchiyamada, che è stato scelto per quel ruolo nonostante il fatto che non [...]
Questo è il quarto articolo della serie. Potete leggere i primi tre articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2 e #3. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, [...]
Questo è il terzo articolo della serie. Potete leggere i primi due articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1 e #2. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. [...]
Oggi la seconda lezione per creare il lavoro standard. Il secondo passo. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, voglio renderlo divertente e coinvolgente, come un vero gioco. E [...]
L’ultima settimana Pierre Vareille ha fatto la seguente domanda su The Lean Edge: Come tutti sappiamo, lean dipende dal pieno supporto e vero impegno da parte dell’alta direzione. Comunque, questo impegno non può durare per sempre, mentre lean è un viaggio a lungo termine, di anni o anche decenni. Pertanto la mia domanda da un [...]
Da oggi vorrei iniziare una breve serie su come andare a creare il lavoro standard del vostro processo, passo per passo. Il lavoro standard è la fase fondamentale iniziale per poter iniziare il percorso di miglioramento continuo (Senza lo standard, non ci può essere kaizen…). I passi saranno molto brevi e la mia idea è [...]