flusso – flow

Dan Markowitz, nel suo webinar disponibile gratuitamente ancora solo per pochi giorni presso il sito di Gemba Academy, parla di come andare a migliorare la produttività personale con gli strumenti del lean thinking, e anche senza necessariamente andare a cambiare la produttività della vostra organizzazione, se la vostra organizzazione non è interessata in lean. Gli [...]

Oggi propongo un altro dialogo immaginario tra un allievo e un sensei, riguardo a quando implementare il pull e quando invece il flusso continuo: Allievo: “Questo è la nostra officina. Il primo processo è lo stampaggio, poi saldatura, e il processo finale è l’assemblaggio.” Sensei: “Quale è il vostro takt time? E quanti secondi ci [...]

Nelle precedenti settimane ho iniziato a parlare del processo di vendita e dei punti importanti di cui bisogna tenere conto quando esso viene impostato. Andate a leggervi gli articoli #1, #2, #3 e #4 della serie. Oggi passo alla organizzazione del processo vero e proprio di vendita. Con tutte le premesse degli articoli precedenti, abbiamo [...]

Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: [...]

Il tempo si ferma mai? Certo che no. Sarebbe bello se fosse possibile, ma non è così. Tutto scorre, in un flusso continuo, senza interruzioni. E così anche la vita, è in continuo movimento, cambiamento, flusso dinamico. Ogni giorno è diverso da quello precedente, ogni giorno ci sono nuove sfide che dobbiamo affrontare, nuove situazioni [...]

“Dobbiamo produrre questi particolari, dove possiamo farlo?” “Potete andare in una qualsiasi delle postazioni, sono tutte uguali e fornite di tutto l’occorrente.” Vi è mai successo di ricevere una risposta del genere nel vostro reparto? Se la risposta è sì, direi che avete dei problemi… Mi è spesso successo, esaminando il flusso di valore, di [...]

29 Febbraio sarebbe stato il 100-mo compleanno (o meglio, 25-mo, vista la data di nascita… ;) ) di Taiichi Ohno e John Shook, CEO di Lean Enterprise Institute, l’ha voluto ricordare con la sua consueta e-lettera. Vediamo cosa aveva da dire: Oggi è il compleanno di Taiichi Ohno. Se fosse vivo, lo sviluppatore primario del [...]

Oggi vediamo la risposta alla seconda parte della domanda di Francesco nei Contatti. Ricordiamoci cosa aveva chiesto: Attraverso l’heijunka box riesco a realizzare una produzione livellata; i kanban che prelevo ad ogni incremento di pitch vanno solamente al processo pacemaker? Cosa è pacemaker? E’ un singolo punto lungo il flusso di valore che dà il [...]

Qualche giorno fa Francesco ha chiesto, tramite il modulo Contatti, il seguente: Salve, volevo chiederle: – attraverso l’heijunka box riesco a realizzare una produzione livellata; i kanban che prelevo ad ogni incremento di pitch vanno solamente al processo pacemaker? – come viene scelto il lead time massimo di consegna nel caso del rolling kanban? La [...]