La perfezione è l’ultimo dei passaggi fondamentali del lean thinking, l’obiettivo irraggiungibile da inseguire. Ma non esiste solo nel lean. Esiste in tutti gli aspetti della nostra vita. E’ nella natura umana cercarla continuamente. Tutti cercano di avere una vita perfetta, una famiglia perfetta. E tutti immaginano questa perfezione in maniera diversa. Per tutti quanti [...]
flusso – flow
Cominciate a fare un lavoro e siete molto bravi a farlo. State andando avanti come un treno, il progresso è visibile a tutti. Ma il lavoro non è ancora terminato. In quel momento arriva il vostro capo e vi affida un altro lavoro, nel quale siete altrettanto bravi. Cominciate a farli entrambi, insieme. Perdete un [...]
Avete deciso di passare a gestire la vostra produzione tramite i flussi di valore e non a reparti. Volete dunque utilizzare il Just in Time. Ma non sapete cosa dovete tenere sotto controllo. Quali sono le metriche che contano, per farvi capire se state andando nella giusta direzione nell’inseguimento del flusso continuo? Oggi proviamo a [...]
Su The Lean Edge Andrew Turner fa la seguente domanda: Our company is split in 2 sections, the one a JIT assembly plant, the other a mass production Press Shop. Implementation of Lean in the JIT plant has been relatively simple (not that Lean is ever really simple), however, we are struggling with the implementation [...]
Condividere è un verbo che, quando siamo piccoli, ci viene insegnato per dare i nostri giocattoli, le cose che consideriamo “nostre” anche quando le abbiamo appena preso ad un altro bambino, ad altri bambini, in modo che tutti quanti stiano bene e possano giocare insieme. Questo verbo ci segue poi nella scuola, quando la “condivisione” [...]
Quale è la differenza tra una linea lean e una linea tradizionale? Vediamo cosa ne dice Taiichi Ohno, sempre dal libro The Birth of Lean. Abbiamo adottato il sistema di fermata della linea negli ultimi anni ’60. Non avevamo dei buoni sensori allora, così che il nostro primo sistema era più una questione di fermare [...]
E come fa il JIT a risolverlo? Chi conosce un po’ di storia di eccellenza produttiva e di lean, sa che le origini del lean passano per la linea di assemblaggio di Ford agli inizi del secolo precedente. Il sistema di Ford era di produrre alti volumi di prodotto pronto ad essere venduto, ad alta [...]
L’altro giorno Alessandro ha fatto la seguente domanda sul libro Progettare Costi e Valore: Ho visto la descrizione del Suo ebook “Progettare Costi&Valore” e vorrei sapere se affronta tematiche legate solo al manufatturiero e se la prospettiva è più descrittiva o ci sono anche una specie di business case. Lo chiedo perchè vorrei migliorare la produttività [...]
Dan Jones nella sua ultima e-lettera ricorda l’importanza della gestione sia orizzontale che verticale. Vediamo cosa ha da dirci: I silos sono un sintomo di un problema più profondo in maggior numero di organizzazioni. Liberarcene non è una soluzione. Il management tradizionale organizzano gli esperti in funzioni verticali e reparti e usano queste per distribuire [...]
Provate a pensare a tutte le cose che dovete fare oggi in ufficio? In che modo le avete organizzate? Avete fatto un elenco delle cose da fare? Che aspetto ha questo elenco? Di solito la sua forma è la seguente: fare 1 fare 2 fare 3 fare 4 … Adesso arrivate a fine giornata. Quante di [...]