flusso – flow

L’altro giorno ho parlato delle metriche lean in risposta alla domanda su The Lean Edge. Una bella ed educativa risposta sullo stesso articolo l’ha data anche Mike Rother, che ha messo insieme il Toyota Kata e Value Stream Mapping, in uno schema che descrive in maniera completa come dovrebbero essere definite le metriche in una [...]

  Il nono articolo della serie Il meglio del 2012 è Genchi Genbutsu e Flusso. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Quante postazioni uguali avete nel vostro reparto? La vita e il flusso continuo Progettare i processi Come visualizzare il processo di vendita? Connettere con flusso continuo o con il pull? Quali metriche [...]

Lean Questions: Tempo Ciclo Totale

Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Sebastiano che chiede: Ciao Dragan, Ormai mi ritengo un tuo fedelissimo e dai tuo post cerco sempre di prendere spunto per il mio lavoro. Volevo porti una domanda legata al tempo [...]

Lean Questions: Tempo di Copertura

Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziana: Ciao, vorrei chiarimenti per quanto riguarda il tempo di copertura mi daresti maggiori dettagli? Mi trovo a dover implementare il kanban nella mia azienda e mi aiuterebbe [...]

Autoorganizzazione delle formiche

L’amico Ernesto (che saluto cordialmente… ;) ) ha pubblicato un suo nuovo articolo sul suo sito Forma del Tempo e questo articolo parla della autoorganizzazione delle formiche. Come gli animali, non solo le formiche ma anche ad esempio gli uccelli, o i pesci, si autoorganizzano, potrebbe essere da esempio anche per noi umani, che ci siamo [...]

“Cella di lavoro”

Oggi vorrei che guardate questo video e di farmi i vostri commenti sotto: Secondo voi, si tratta di una cella di lavoro lean? Sono d’accordo che le macchine sono state messe in forma di cella e di spostare il pezzo da una all’altra con un takt time definito, ma la mia domanda è la seguente: [...]

Perché livellare?

Quando si fanno diversi particolari e assemblaggi, la tentazione è forte di concentrare su un tipo di assemblaggio alla volta e farlo in lotto grande. Ad esempio, un grande lotto la mattina e un’altro nel pomeriggio. Questo atteggiamento semplifica la vita delle persone nella linea di assemblaggio, ma massacra le persone a monte che fanno [...]

In molte aziende i manager si chiedono quando è il momento di automatizzare. L’automatizzazione dovrebbe essere fatta il più tardi possibile. Prima di automatizzare devono essere fatte altre cose. Come prima cosa, deve essere raggiunta la stabilità e flusso abbastanza continuo del processo. E il flusso deve essere il più semplice possibile, senza intoppi di [...]

Ho trovato questa immagine sul Fail Blog. Descrive abbastanza bene come ci organizziamo quando abbiamo diversi compiti da svolgere in un periodo di tempo. Prima che sia troppo tardi, tendiamo a non fare niente, a spostare gli impegni il più tardi possibile. Poi, quando iniziano ad avvicinarsi le scadenze, vogliamo fare tutto insieme, ci incasiniamo, [...]

Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziano: Ciao, avrei bisogno di aiuto per calcolare il numero dei cartellini kanban da far girare in reparto. Sono molto interessato a questo argomento e ho avuto modo [...]

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