Leggendo il The Lean Turnaround di Art Byrne, ho trovato una tabella dove l’autore riporta i risultati che dobbiamo aspettarci dopo un evento kaizen di una settimana per quanto riguarda il miglioramento del tempo di setup delle macchine. La riporto qui per provocazione a chi dice che “non è possibile fare meglio”: Laminatoio: prima dell’evento [...]
flusso – flow
In ogni cella produttiva ci sono tre flussi che devono essere esaminati e coordinati: informazioni materiali operatori Per ciascuno di questi flussi ci sono alcune cose da osservare e le seguenti domande da porsi per capire se la cella sta funzionando bene: Le informazioni stanno scorrendo? Tutti conoscono l’obiettivo della produzione oraria? Quanto velocemente vengono [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Hicham: Il tempo ciclo uomo comprende anche il tempo di attrezzaggio (setup)? Ritorniamo alla famosa definizione del tempo ciclo: Tempo ciclo ci indica quanto spesso una parte o un prodotto viene [...]
Sto leggendo il fantastico libro di Art Byrne, The Lean Turnaround, e nel primissimo capitolo ho trovato un esempio eccezionale del cosa vuol dire avere inventari bassi: Ogni anno porto una ventina di manager delle aziende che gestisco per un viaggio in Giappone, presso le aziende ben avanti nella loro trasformazione lean. Lo scopo di [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Francesco: Buon pomeriggio, Mi piacerebbe comprendere meglio l’utilità del takt time. Il takt time è il ritmo rispetto al quale le attività, il processo e quindi il sistema produttivo deve produrre per [...]
Guardate questo video: Cosa ne pensate? Secondo voi, le persone sanno cosa devono fare? Litigano tra di loro per lo spazio o per qualche ingrediente che gli serve? Sanno dove quest’ultimi si trovano? Oppure tutto scorre con una coreografia ben congegnata, dove tutti sanno cosa devono fare, come devono farlo, in che momento devono farlo, quale [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi (come era anche settimana scorsa) la domanda è di Sabina: Richiesta precisazione sul calcolo di alcuni indicatori con riferimento alla linea del tempo di una VSM. 1. Caso di produzione di vernici in polvere con [...]
Gli amici del Lean Lab hanno preso un mio articolo su multitasking, l’hanno remixato, rigirato e creato un bel video. Il video spiega il perché le interruzioni nel lavoro ci fanno perdere un sacco di tempo. La cosa migliore: quando si inizia un compito, portarlo a termine e appena allora iniziare il compito successivo. Ci [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi (e lo sarà anche la prossima settimana, viste le due domande che ho ricevuto…) la domanda è di Sabina: Come si calcola l’EPE? Viene espresso in giorni o in quantità di pezzi da produrre? Grazie [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Romina nei commenti all’articolo Kanban a due contenitori: Buonasera, Sto lavorando ad un progetto per l’introduzione dei kanban in un magazzino di reparto. Le illustro con un esempio la situazione in [...]