Che cosa ci può insegnare sulla psicologia lean e maestria Rafa Nadal? Questo è l’argomento del guest post che ho scritto ieri presso il blog di Ankit Patel: The Lean Way Consulting. Andate a leggerlo lì! Vi è piaciuto l’articolo? Avete qualcosa da aggiungere o commentare? Se volete leggerlo in italiano, vi fornisco qui un [...]
flusso – flow
Supponiamo di trovarci in una situazione in cui abbiamo un’operazione abbastanza stabile e tutto procede senza particolari problemi. Tra le varie attività nel ciclo abbiamo 3-4 prodotti che sono in attesa di essere presi in mano e lavorati (WIP – work in progress). Cosa succede al nostro processo se decidiamo di togliere questo inventario WIP [...]
Secondo voi, preparare un toast è un’attività semplice che non richiede nessun particolare impegno mentale e non ha senso andarla a migliorare e rendere più efficiente? Questo non lo pensano quelli della GBMP (presidiati da Bruce Hamilton, vincitore del Premio Shingo…) che, attraverso l’esempio del toast kaizen, vogliono dimostrarci l’utilità di lean in qualsiasi attività [...]
Oggi un pò di definizioni fondamentali, presi dal Lean Lexicon della Lean Enterprise Institute. Cosa è un inventario? Inventario è qualsiasi materiale o informazione presente nel flusso di valore tra le varie attività. Inventari fisici possono essere suddivisi per posizione nel flusso di valore e per lo scopo. Così abbiamo, per posizione nel flusso di [...]
Sul sito di Lean Enterprise Institute potete trovare la nuova e-lettera di James P. Womack: On Our Watch. Di cosa parla? Parla della visita dell’autore presso l’Arsenale di Venezia. Cosa centra Arsenale di Venezia con il lean thinking? Se leggete la nostra pagina Storia di Lean Manufacturing, scoprirete un fatto molto interessante: nel 1574 ci [...]
Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]
Definizione di Flusso (flow): fig. Movimento continuo di persone o cose (anche astratte) che susciti l’immagine dello scorrere: il flusso della gente per le vie del centro; il flusso del tempo, della storia; il flusso delle parole. Analogamente, in economia, flusso dei depositi, il loro movimento; flusso delle merci, la corrente commerciale; flusso di cassa, [...]
Nel nostro lavoro quotidiano siamo sempre impegnati da centinaia di piccole decisioni che dobbiamo prendere. Alcune di queste decisioni sono cose piccole, insignificanti, che non portano nessun valore ai nostri clienti o a noi stessi. Ma ognuna di queste piccole decisioni occupa un pezzettino del nostro cervello e toglie lo spazio alle decisioni fondamentali per [...]
Ho trovato questo articolo presso il portale della Lean Enterprise Institute nel blog Gemba Coach di Michael Ballé, autore di due dei migliori romanzi lean mai scritti: “The Gold Mine” e “The Lean Manager” (di cui ho già parlato negli articoli La miniera d’oro e The Lean Manager). Secondo me si tratta di uno dei [...]
Questa settimana su Postilla avevo parlato un pò della terza fase fondamentale del Lean Thinking: la creazione del flusso. Dopo aver ripercorso le due fasi iniziali (valore e mappatura del flusso di valore…) in questo post chiamo i lettori all’azione con il compito assegnato. Andate a leggerlo… ;) E c’è la parte introduttiva della quarta [...]