Quali sono le caratteristiche delle buone metriche? Prendo “in prestito” per la spiegazione Tim McMahon, traducendolo la tabella pubblicata nel suo articolo di ieri. Una buona misura è: quantitativa: la misura può essere espressa con un valore oggettivo facilmente comprensibile: spiega all’istante ciò che sta misurando e da dove deriva incoraggia comportamento appropriato: è bilanciata [...]
filosofia lean
Gli articoli di questa settimana (dal 19/07/2013 al 25/07/2013) sono di: Lean Lab, George Ambler (The Practice of Leadership), Michael Grogan (guest su Lean Blog), Pascal Dennis (Lean Pathways), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Bill Waddell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, rispetto delle persone, hansei, kaizen, leadership, lean healthcare, sviluppo delle persone, [...]
Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Brian, che chiede: Come si crea il lavoro standard [...]
Sappiamo che i giapponesi sono forti nel descrivere graficamente e visualmente i processi, ma i seguenti video si superano: spiegano come possono essere insegnati i comportamenti giusti e sbagliati usando come esempio di paragone le colonie di insetti. Bellissimi da vedere e comprensibili anche se non si conosce molto bene né il giapponese né l’inglese. [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 12/07/2013 al 18/07/2013) sono di: Al Norval (Lean Pathways) e parla di lean thinking, filosofia lean, andon, jidoka, problem solving. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete anche seguire la pagina di Encob Blog qui: +Encob Blog. Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci [...]
Quando la crisi economica colpisce, le persone che sono al comando delle aziende impongono ai loro fornitori delle regole sempre più stringenti sulle condizioni, modalità e tempi di pagamento. Questo nella paura che uno di loro fallisca e che poi loro non siano capaci di soddisfare i propri clienti. Ma ci sono anche le aziende [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 05/07/2013 al 11/07/2013) sono di: Rob Worth (Worth Solutions), Tim McMahon (A Lean Journey), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Mark Hamel (Lean Math) e parlano di lean thinking, filosofia lean, kaizen, problem solving, miglioramento continuo, lean accounting, jidoka, autonomazione, catchball, hoshin kanri, pitch, kanban, takt time, visione, missione. Tutti molto [...]
Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Carol, che chiede: Un impiegato non motivato è semplicemente [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 28/06/2013 al 04/07/2013) sono di: Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Michael Ballé (Gemba Coach) e Dan Jones (The Lean Edge) e parlano di lean thinking, filosofia lean, customer satisfaction, valore, value stream mapping, lean solutions, problem solving, gestione inventari, leggi del lean, visione, scopo, sostenimento del lean. Tutti molto interessanti. [...]
Su The Lean Edge c’è una nuova domanda di Joel Stanwood: Un’azienda che produce made to order ha una presenza significativa nei servizi (venditori, progettisti, addetti servizio clienti, addetti alla logistica, installatori) distribuiti in un ampio spazio geografico, con una struttura organizzativa in qualche modo decentralizzata. Ciascuno dei gruppi è guidato da un responsabile diverso. [...]