“Stato ideale” è il termine che chi mastica il lean definisce in seguente modo: nessun difetto: il cliente deve sempre essere soddisfatto su domanda: solo in risposta al reale bisogno un pezzo alla volta: flusso continuo, solo ciò di cui si ha bisogno in quel momento, senza obbligare il cliente a tenere le cose in [...]
filosofia lean
TPM=Total Productive Maintenance (manutenzione totale produttiva) Mi sono imbattuto in questo articolo di Pier Giorgio sul suo blog che parla di TPM. Nell’articolo il TPM è descritto come uno strumento per migliorare la produttività delle singole macchine. Ma TPM ha uno scopo ed un obiettivo ben diverso, come ho scritto nei commenti al suo articolo: [...]
Ho trovato recentemente un blog post sul sito di Got Boondoggle? di Mike Wroblewski che parla della leadership e della necessità di guidare le persone con la propria influenza e non con la presunzione, ordini e critiche alle persone. Nel post viene riportato in luce un libro di Dale Carnegie “How to Win Friends and [...]
I consulenti aziendali vengono presi per dare delle risposte. Ma se vengono considerati tanti veri consulenti lean, cosiddetti “sensei”, loro anziché dare delle risposte fanno delle domande. Se sapete la risposta ad una domanda, gliela dite direttamente? La risposta che vi fornirà un sensei lean è: “E lei, che cosa ne pensa?” ;) Cosa significa [...]
Nelle nostre aziende tutti i giorni siamo nella situazione di dover combattere il fuoco. Le urgenze del reparto commerciale, le urgenze del cliente, problemi con le persone o processi produttivi ecc… Il lean thinking insegna di prevenire anziché curare. Ma come? Un suggerimento arriva dal blog di Brian Buck con un bel articolo sulla mentalità [...]
Dal blog di Jon Gordon un articolo che parla di leadership. Esistono due tipi di leader: i leader buoni e i Grandi leader. Quale è la differenza tra i due? le persone credono in un buon leader, invece i grandi leader fanno credere le persone alle loro capacità proprie un buon leader dice “Guardate cosa [...]
Quale è lo strumento più importante e più potente per avere successo nella trasformazione lean? Value Stream Mapping, Kanban, Poka-Yoke? No, è la Passione! Questo è ciò che troviamo nell’articolo di Mike Wroblewski presso Got Boondoggle?… Perché senza passione non si ha nessuna possibilità di avanzare nell’iniziativa lean o di sostenere a lungo la cultura. [...]
In un post presso Shmula l’autore Peter Abila si chiede: cosa è meglio, creare profitto o creare cultura aziendale? L’albero del profitto è basato sul calcolo dei guadagni e dei costi: se i guadagni superano i costi, l’azienda ha un profitto economico ed è ciò che tutti desiderano se i costi superano i guadagni, l’azienda [...]
Lo sapete chi è W. Edwards Deming? E’ colui che ha insegnato la qualità ai giapponesi… (e questo è già sufficiente per renderlo uno dei personaggi più riconosciuti di tutti i tempi nel mondo di lean, qualità, sistemi di gestione). Scherzi a parte, Deming ha basato il suo insegnamento su 14 principi di gestione delle [...]
Come ogni mese, è disponibile una nuova e-lettera di Jim Womack sul sito di lean.org. L’argomento di questa lettera è la prima crisi in 70 anni della Toyota e il primo anno in perdita, come annunciato dalla Toyota stessa. Jim spiega i motivi della crisi, riassume la storia della Toyota e indica quale sarà il [...]