La risposta a questa domanda indica le caratteristiche che dovrebbero avere i leader se vogliono avere successo. E la risposta che vi do io è: devono pensare al successo della loro organizzazione tra 50 anni da adesso. Perché 50 anni? Perché tra 50 anni loro non ci saranno, e se la loro organizzazione fallisce vuol [...]
filosofia lean
Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 17/09/2010 fino al 23/09/2010: The instinct to learn… and teach dal blog Evolving Excellence di Kevin Meyer: Incredibile, i bambini che imparano e insegnano da soli, senza l’aiuto di nessun insegnante nei paraggi… (traduzione automatica) Bridging the knowing-doing gap dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller: Insegnare [...]
Ho trovato l’altra settimana sul blog di Ugo l’articolo divertente che spiega le differenze tra il management giapponese e quello italiano. Riporto qui sotto l’articolo: Confronto tra una società italiana e una giapponese Una società italiana e una società giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con un equipaggio di otto uomini. [...]
Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 10/09/2010 fino al 16/09/2010: It’s all in the computer, but can the computer learn? dal blog The Lean Edge di Michael Ballé: E’ tutto nel computer, ma il computer non riesce a imparare da solo… (traduzione automatica) How to Mashup a Brand dal blog OPEN Forum di Matthew [...]
Eccoci qui di nuovo dopo due settimane di pausa, con la consueta rubrica di sabato che riporta i migliori articoli della blogosfera lean nel mondo con le rispettive traduzioni. Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 20/08/2010 fino al 09/09/2010: The Stranded Manager: A lesson in working with people dal blog My Flexible Pencil di [...]
Mentre ero in ferie, mi è giunta la notizia della LEI che James Womack (a sinistra) lascia il suo ruolo di CEO della Lean Enterprise Institute (LEI) a John Shook (a destra). La notizia si legge nell’ultima e-lettera dello stesso Womack, che dice inoltre che si dedicherà di più a vedere le aziende, ad andare [...]
Mi è capitato l’altro giorno di leggere una favolosa quota di Konosuke Matsushita (1894 – 1989), fondatore della Panasonic, riferendosi al management nelle aziende occidentali: Le vostre aziende sono costruite sul modello di Taylor. Peggio ancora, lo sono anche le vostre teste. Con i vostri capi che pensano mentre i lavoratori girano i cacciaviti, siete [...]
Come al solito ogni anno, il nostro amico Jeff Bezos, il CEO della Amazon.com, non manca di stupirci con le sue lettere agli azionisti e la profondità del discorso riguardante la definizione degli obiettivi per la sua organizzazione. Vediamone l’estratto (trovato da Pete Abilla su shmula e da me liberamente tradotto) e poi sotto la [...]
Ci sono moltissime cose che devono funzionare quando si decide di cambiare la cultura di una organizzazione. Ma ci sono anche alcune cose che non devono mai esserci, perché non saranno efficienti per lo scopo. Cosa è quindi che non bisogna fare quando si decide di cambiare la cultura di una organizzazione? Formazione in aula. [...]
Questo è il titolo del libro di dr. John Toussaint e Roger A. Gerard con la collaborazione di Emily Adams, “On The Mend: Revolutionizing Healthcare to Save Lives and Transform the Industry“, cui scopo è di diffondere le buone pratiche di lean thinking nell’ambiente della sanità statunitense. Chi sono gli autori? Fanno tutti parte della [...]