Su The Lean Edge è stata pubblicata una nuova domanda: Noi impariamo a praticare lean e a prenderci responsabilità personale per risolvere i problemi usando il metodo scientifico. Quali altre cose dobbiamo fare per imparare come cooperare attraverso i vari reparti e funzioni aziendali? Il metodo scientifico è fondamentale conoscenza per risolvere i problemi, e [...]
filosofia lean
La settimana scorsa abbiamo avuto notizia della “prematura” morte di Eiji Toyoda, alla venerabile età di 100 anni e 3 giorni. Chi era Eiji? Era un nipote di Kiichiro, fondatore di Toyota, ed è stato sotto la sua direzione che la Toyota è passata dall’essere sull’orlo della bancarotta nel 1950 ad essere quello che sappiamo [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 13/09/2013 al 19/09/2013) sono di: Brian Maskell (Blog Maskell), John Hunter (Blog Deming), Mark Hamel (Lean Math) e parlano di lean thinking, filosofia lean, lean accounting, valore, soddisfazione clienti, customer satisfaction, sprechi, difetti, qualità, pull, kanban. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete [...]
Avete mai pensato come movimentare i pezzi nella vostra azienda lean utilizzando solo i più semplici principi e leggi della fisica? E un pò di buona creatività? Chi vive negli ambienti lean è abituato a vedere gli karakuri, ossia i dispositivi che fanno esattamente questo: rendono la vita più semplice eliminando la necessità di movimentazioni [...]
I reclami sono una brutta bestia. Tutti cerchiamo di evitarli, ma qualche volta sono inevitabili: sono spesso il prezzo che dobbiamo pagare per scoprire i problemi e per risolverli. Ma come vengono gestiti i reclami nella vostra azienda? Anzi, la domanda migliore è: Che cosa imparate dai reclami e come modificate il vostro sistema aziendale [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 06/09/2013 al 12/09/2013) sono di: Bob Emiliani (Lean Professor), Michael Ballé (The Lean Post), Olga Flory (The Lean Post) e parlano di lean thinking, filosofia lean, gestione cambiamento, creatività, problem solving. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete anche seguire la pagina di [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte degli amici del LeanLab: [...]
Cosa è valore? Molti di noi lean thinker risponderemmo a questa domanda come un qualcosa per cui il nostro cliente è disposto a pagare. Potrebbe trattarsi di una definizione plausibile e valida, in quanto i clienti ci chiamano e comprano il nostro prodotto, e quindi qualcosa di valore pur troveranno in esso, giusto. Ma mi [...]
L’altro giorno ho condiviso questo post su Google+: Ossia: Se gli impiegati hanno paura di parlare nella presenza di un loro leader, ciò dovrebbe indicare che si sentono insicuri per esprimere la loro opinione. La stessa cosa succede anche se gli impiegati parlano, ma non smentiscono mai il loro leader. Può succedere perché il leader [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 30/08/2013 al 05/09/2013) sono di: George Ambler (The Practice of Leadership), Robert Hayes (via Lean Blog di Mark Graban), Jamie Flinchbaugh, Terry Howell (Lean Healthcare Exchange), Joe Swartz (via Lean Blog di Mark Graban), Joe Dager (Business901), Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, [...]