Nell’ultima e-lettera, John Shook spiega i segreti della leadership. Vediamo cosa dice: Leadership di nuovo Quando vedete una buona leadership, seguitela se volete. Se non la vedete, prendetela. Se volete. Se non la prendete, non lamentatevi. Nella mia ultima lettera ho alluso a una visione comune nella Comunità Lean, condivisa dalla più ampia comunità del [...]
filosofia lean
Gli articoli di questa settimana (dal 15/02/2013 al 21/02/2013) sono di: Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Tim McMahon (A Lean Journey), Michael Ballé (Gemba Coach), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), LeanLab e parlano di lean thinking, filosofia lean, flusso, kanban, legge di Murphy, valore, spreco, lean healthcare, lean accounting. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete [...]
La nuova domanda su The Lean Edge di Joel Stanwood: Un’azienda nel mercato di prodotti di consumo recentemente ha iniziato la propria lean journey focalizzandosi sui fondamentali del lean iniziando dalla produzione (lavoro standard, flusso di pezzi singoli, pull, lavoro a takt). Allo stesso tempo l’azienda sta rinfrescando il suo portfolio prodotti. Anche se i [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 08/02/2013 al 14/02/2013) sono di: Colin Willis (Lean Logistics), Matthew E. May (EDIT Innovation), Mike Stoecklein (Blog Deming), Brian Maskell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, silos organizzativi, strategia lean, teoria dei giochi, TPS, Toyota, valore, customer satisfaction, spreco, metriche lean, lean accounting. Tutti molto interessanti. [...]
Imparare nuove cose non è particolarmente difficile. Lo facciamo tutti i giorni. Il famoso detto che i cani vecchi non siano in grado di imparare nuovi trucchi non è vero. Quello che è difficile è dimenticare ciò che abbiamo creduto vero da troppo tempo, e questo è difficilissimo per i cani di qualsiasi età. Un [...]
Mi capita spesso di trovarmi nelle aziende dove un dirigente dice: “Ah, ma loro non sono capaci di fare queste cose, non devi neanche sforzarti di cercare di insegnarle”. Io di solito queste aziende le lascio nel momento in cui sento queste parole. Perché se qualcuno non è capace, è proprio quel dirigente che non [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 01/02/2013 al 07/02/2013) sono di: Eoghan (bullethq), Michael Lombard (Hospital Kaizen), Tim McMahon (A Lean Journey), Joe Dager (Business901), Matthew E. May (EDIT Innovation), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), Antonella Nicosia (Nicosia Impianti), George Ambler (The Practice of Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, lean startup, zappos, PDCA, [...]
Pensate che lean è facile? Pensate che eliminare gli sprechi nella vostra azienda è solo una questione del dare ordini alle persone e poi questo viene eseguito, e spariscono all’improvviso tutti i costi nascosti? Pensate di nuovo, allora… Ho avuto un’esperienza in un’azienda dove infatti la direzione la pensava in questo modo. E sapete come [...]
Parliamo oggi un pò del ciclo PDCA. Quando è che dobbiamo determinare quando viene fatta la fase del controllo (check C)? Chiaramente, nella fase di pianificazione (P). Non potete semplicemente lasciar andare le cose e decidere alla fine dell’anno che forse sarebbe ora di iniziare a verificare le cose. E’ molto semplice lasciar sfuggire le [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 25/01/2013 al 31/01/2013) sono di: Tim McMahon (A Lean Journey), Michael Lombard (Hospital Kaizen), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Matthew E. May (EDIT Innovation), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Chad Walters (Lean Blitz), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), Michael Ballé (Gemba Coach), Al Norval (Lean Pathways), Mike Rother (The Lean Edge), Vimal [...]