controlli visuali

Cosa è un luogo di lavoro visuale?

Luogo di lavoro visuale è un ambiente di lavoro che si mantiene in ordine autonomamente, che si spiega da solo, che si regola da solo, che migliora autonomamente, dove ciò che si suppone che accada accade tempestivamente, ogni volta, nel giorno o nella notte, a causa delle soluzioni visuali in esso applicate. Gwendolyn D. Galsworth [...]

Semplicità nei servizi governativi

Tutti quanti ci lamentiamo in continuazione che le cose in Italia non funzionano, che la PA è piena di sprechi, che dobbiamo pagare per tutto ecc ecc. Ma non facciamo niente per cambiare le cose. Continuiamo a lamentarci e andiamo avanti lo stesso, tanto non si può cambiare niente, vero? Non proprio. In Inghilterra hanno [...]

L’essenza del management

Quale è l’essenza del management? Non si tratta di avere TUTTE le informazioni su TUTTO. Si tratta solo di sapere che cosa sta andando STORTO. I manager devono decidere un range ammissibile per quello che dovrebbe succedere, e quando qualcosa esce fuori da questo range, devono intervenire. Questo è l’essenza del management. Per questo motivo [...]

Lean Questions: Lean nel commercio

Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Matteo: Sono titolare di una parafarmacia. Vorrei sapere se la cultura lean è adata e vantaggiosa se applicata in un punto vendita. Se si, vorrei sapere se avete [...]

Perché livellare?

Quando si fanno diversi particolari e assemblaggi, la tentazione è forte di concentrare su un tipo di assemblaggio alla volta e farlo in lotto grande. Ad esempio, un grande lotto la mattina e un’altro nel pomeriggio. Questo atteggiamento semplifica la vita delle persone nella linea di assemblaggio, ma massacra le persone a monte che fanno [...]

Ho trovato questa immagine sul Fail Blog. Descrive abbastanza bene come ci organizziamo quando abbiamo diversi compiti da svolgere in un periodo di tempo. Prima che sia troppo tardi, tendiamo a non fare niente, a spostare gli impegni il più tardi possibile. Poi, quando iniziano ad avvicinarsi le scadenze, vogliamo fare tutto insieme, ci incasiniamo, [...]

Ecco finalmente uno strumento fantastico per la casella di posta (almeno per chi usa Gmail come me…): lo Streak! In pratica si tratta di un Personal Kanban che vive nella vostra casella di posta. Potete impostare tutti i funnel che volete, tutti i processi, e poi gestirli distribuendo le varie comunicazioni nelle apposite box. E [...]

Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziano: Ciao, avrei bisogno di aiuto per calcolare il numero dei cartellini kanban da far girare in reparto. Sono molto interessato a questo argomento e ho avuto modo [...]

Quando siamo sovraccarichi?

Cominciate a fare un lavoro e siete molto bravi a farlo. State andando avanti come un treno, il progresso è visibile a tutti. Ma il lavoro non è ancora terminato. In quel momento arriva il vostro capo e vi affida un altro lavoro, nel quale siete altrettanto bravi. Cominciate a farli entrambi, insieme. Perdete un [...]

Checklist per lean office

Gli amici del Lean Lab hanno fatto una checklist divertente per verificare la vostra efficienza in ufficio, e io vorrei riproporvela come un test da fare e da confrontarsi con i vostri colleghi. Il file da scaricare è il seguente: Lean Office Test. Il test consiste nel seguente: cronometrare quanto tempo ci si mette per [...]

1 2 3 4 5 6 13 14