Cosa sono obeya room e a cosa servono? Questa presentazione su Lean Leadership Academy di Sam MacPherson va nei dettagli e spiega tutti i retroscena di questo termine e di questa utilissima modalità di collaborare e gestire i progetti. Infatti, ne avevo parlato anche in qualche altro articolo qui sul blog. L’idea è quella di [...]
controlli visuali
Avevo già parlato di Trello, il personal kanban che uso tutti i giorni. Inizialmente ho iniziato ad utilizzarlo per me stesso, e mi aiutava a tenere sotto controllo tutti i miei impegni. Ultimamente però, ho iniziato a creare gruppi di persone che lavorano sullo stesso progetto e che usano lo stesso tabellone per seguire il [...]
Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Renaud, che chiede: Come si possono evitare gli errori [...]
Quali sono le caratteristiche delle buone metriche? Prendo “in prestito” per la spiegazione Tim McMahon, traducendolo la tabella pubblicata nel suo articolo di ieri. Una buona misura è: quantitativa: la misura può essere espressa con un valore oggettivo facilmente comprensibile: spiega all’istante ciò che sta misurando e da dove deriva incoraggia comportamento appropriato: è bilanciata [...]
Sappiamo che i giapponesi sono forti nel descrivere graficamente e visualmente i processi, ma i seguenti video si superano: spiegano come possono essere insegnati i comportamenti giusti e sbagliati usando come esempio di paragone le colonie di insetti. Bellissimi da vedere e comprensibili anche se non si conosce molto bene né il giapponese né l’inglese. [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi, come anche la settimana scorsa, la domanda è di Alessandro: Lavoro un azienda dove vi sono tempi ciclo totali per linea che variano dalle 30 alle 40 ore. Per cui nel momento che cambia la [...]
Se non avete le vostre cose in vista, pensate che andrete a dimenticarle. Quindi, se mettete a posto il vostro luogo di lavoro, pensate che vi dimenticherete di quello che dovevate fare, fino a quando non arriva il momento della verità quando il vostro capo vi chiederà: Cosa è successo con questo o quel progetto? [...]
Provate a pensare a un serbatoio con il riempimento dall’alto e svuotamento dal basso. Mettiamo due valvole, una all’ingresso in alto e una all’uscita in basso. Nella logica del batch (provate a pensare a un magazzino come analogia…) il serbatoio è progettato per assorbire la variazione tra la domanda e la fornitura. In questa logica [...]
Nelle aziende, per seguire il lavoro e per capire dove ci troviamo, abbiamo bisogno di qualche indicatore. Quando succede qualche problema, abbiamo bisogno di sapere subito cosa è successo e per quale motivo. Chi è che può aiutarci in questi compiti? Naturalmente, i controlli visuali. I controlli visuali permettono che tutte le persone siano in [...]
Probabilmente vi ricordate un vecchio articolo su questo blog che parla delle checklist: A cosa servono le checklist? Si tratta, ad oggi, dell’articolo più letto di questo blog, e di gran lunga. Oggi volevo rispondere alla domanda del perché abbiamo bisogno delle checklist? Perché le checklist sono uno strumento così importante e, anzi, fondamentale, per definire [...]