lean accounting

Recentemente sto leggendo uno degli ultimi libri pubblicati dalla LEI, “Building a Lean Fulfillment Stream” di Robert Martinchenko e Kevin von Grabe. Il libro percorre, in stile Learning to See, la costruzione di una supply chain lean per una azienda fittizia ABE. Quello che è interessante fino a questo momento è il parametro che serve [...]

L’amico Umberto qualche giorno fa ha pubblicato sul suo blog Impresa Efficace una bellissima guida per i profani del bilancio, dove spiega tutti i trucchi e segreti della lettura dei bilanci e della gestione finanziaria delle aziende. Parla di cose fondamentali ma che spesso vengono tralasciate nelle aziende. Vi riporto alcuni versi della pagina di [...]

La nuova domanda che viene posta sul blog The Lean Edge è la seguente: “Quale è l’approccio lean verso le spese in capitali? In questo momento Toyota sta annunciando che sta sprendo un nuovo stabilimento in Giappone, un paese molto dispendioso e ad alto costo di vita, e dichiara che l’investimento complessivo per costruirlo è [...]

Il secondo spreco, dopo i trasporti, è l’inventario. Si verifica quando i prodotti vengono prodotti e lasciati immagazzinati in attesa della lavorazione successiva o vendita oppure quando vengono acquistati e tenuti a magazzino in attesa di essere immessi in produzione. Perché si tratta di uno spreco? Inventario è uno spreco? Sempre in quanto non aggiunge [...]

L’ultima domanda su The Lean Edge è stata posta dalla redazione ed è la seguente: Perché è così difficile vedere i benefici finanziari dal lean? La risposta alla domanda è abbastanza conosciuta nei circoli del lean thinking. Quando si effettuano dei miglioramenti fisici nei processi, riducendo i tempi, liberando le persone, riducendo i magazzini ecc, [...]

Come al solito ogni anno, il nostro amico Jeff Bezos, il CEO della Amazon.com, non manca di stupirci con le sue lettere agli azionisti e la profondità del discorso riguardante la definizione degli obiettivi per la sua organizzazione. Vediamone l’estratto (trovato da Pete Abilla su shmula e da me liberamente tradotto) e poi sotto la [...]

Torniamo all’argomento di automatizzazione. Questa volta lo vediamo dal punto di vista di Taiichi Ohno, nel suo libro Toyota Production System: In Toyota, anche se eravamo molto eccitati dall’idea di automazione e robotizzazione, eravamo molto dubbiosi se il loro scopo – il vero incremento di efficienza – era raggiunto. E’ facile da capire lo scopo [...]

Questo è il solito dubbio filosofico che distingue i pensatori lean e pensatori nelle organizzazioni tradizionali… Trattasi delle due facce della stessa equazione: [prezzo] = [costo] + [profitto] e [profitto] = [prezzo] – [costo] E quale è la differenza, direte voi… E’ la stessa equazione girata in un senso e nell’altro… La differenza appunto è [...]

Vi faccio un esempio pratico del perché il lean accounting è controintuitivo per chi lavora con metodi di standard costing: Supponiamo che abbiamo a disposizione 100€ di inventario e lo riduciamo di 80€. Un enorme successo dal punto di vista di lean thinking e tutti sono contenti, giusto? Non i contabili classici che non erano [...]