Ipotizziamo la seguente situazione: La concorrenza abbassa i prezzi del 3% e noi sappiamo di avere un margine di 12%. Possiamo tranquillamente pareggiare o andare sotto il prezzo del concorrente ed essere sempre sicuri di restare nel profitto; ma non basta! Bisogna comunque continuare a lavorare, per ridurre i nostri costi, al fine ripristinare il margine precedente. Invece il concorrente è [...]
lean accounting
La contabilità tradizionale mette un altissimo valore sull’inventario, dando impressione che è esso a creare ricchezza in una azienda. Più inventario avete, e meglio è, giusto? Invece no, inventario serve solo a intasare la vostra azienda. Quello che crea ricchezza veramente è la produttività. Produttività che, quando cresce, crea valore aggiunto, crea profitti aggiuntivi. Ingrediente [...]
Quali sono i termini di pagamento con i vostri clienti? Vi tengono per il collo con i 120-180 ggfm? Ovvero, state finanziando la loro attività dandogli i prodotti che loro poi rivendono, e appena dopo li pagano a voi? Più sei piccolo, e più sei sfruttato a causa di questo comportamento scorretto dei tuoi clienti. [...]
Volevo scriverlo io un articolo di questo tipo, ma Bill Waddell mi ha preso il tempo, e quindi qui riporto ciò che lui ha scritto proprio ieri sul blog The Manufacturing Leadership. Riporto qui alcuni passaggi più significativi, che mi sono piaciuti moltissimo: Un CEO che era da sempre frustrato con gli inventari in eccesso [...]
Leggete le righe nell’immagine di sopra. Ho scattato la foto qualche giorno fa in un ospedale dove è ricoverato un mio parente. Non vi sembra il solito metodo delle aziende che vogliono tagliare i costi senza tenere il conto del valore per i clienti? Anziché pensare ai flussi di valore per i clienti/pazienti e [...]
Pensate al mercato azionario, alle azioni di varie aziende che quotidianamente variano, salgono e scendono. Quanto c’è di VERO in tutte queste variazioni quotidiane? Quanta sostanza e quante invece sono le speculazioni? Io sono sempre stato contrario a come la borsa valuta i mercati. Quando un’azienda si fa buona pubblicità il suo valore schizza alle [...]
Quando tocca investire in attrezzature, in gran parte delle aziende esistono delle procedure molto complesse per approvare l’investimento. Quando invece si vuole investire in aumento dell’inventario, anche cifre più grandi, solitamente per questa cosa non esiste alcuna procedura, come se il denaro investito in inventario è diverso da quello investito in attrezzature. Qualche intelligentone potrebbe [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro, che ha alcune domande sul libro Progettare Costi e Valore. Sono tre le altre domande di Alessandro, che parlano di specifici passaggi del libro, e per [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro, che ha alcune domande sul libro Progettare Costi e Valore: Sto rileggendo il tuo libro come fonte di ispirazione ma ho alcuni dubbi: Il flow cost è una tecnica propria [...]
La nuova domanda su The Lean Edge di Joel Stanwood: Un’azienda nel mercato di prodotti di consumo recentemente ha iniziato la propria lean journey focalizzandosi sui fondamentali del lean iniziando dalla produzione (lavoro standard, flusso di pezzi singoli, pull, lavoro a takt). Allo stesso tempo l’azienda sta rinfrescando il suo portfolio prodotti. Anche se i [...]