Molte volte nelle nostre aziende incontriamo svariati tipi di resistenza delle persone, qualsiasi cosa che non va bene a qualche persona e lo dimostra resistendo alle cose che gli vengono proposte. Ma ci siamo mai chiesti cosa è, veramente, questa resistenza? La resistenza è la maniera migliore per imparare qualcosa di nuovo sul nostro sistema, [...]
Ho letto l’articolo di Tim dove si chiede quale è il senso dei numeri, e penso che ha azzeccato abbastanza il significato dei numeri: raccontare una storia della vostra attività. Se i numeri vengono usati in maniera corretta e raccolti solo ed esclusivamente quelli che contano e che possono aiutare a migliorare il vostro business, [...]
Il Gemba Coach, ossia Michael Ballé, ha pubblicato settimana scorsa un articolo che parla delle sue difficoltà nel far implementare il lavoro standard nelle aziende, e il rimedio che ha trovato per ovviare ad esse. Vediamo cosa ha da dirci: Come iniziamo con il lavoro standard? Ho sofferto con la stessa domanda per anni. In [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 22/02/2013 al 28/02/2013) sono di: Michel Baudin, Mike Stoecklein (Gemba Walkabout), Michael O’Connor (Lean Math), Matthew E. May (EDIT Innovation), Michael Ballé (Gemba Coach e The Lean Edge), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), L. M. Loucka (Lean Math), Mark Graban (Lean Blog), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Mark Hamel (Gemba [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Fabio: Ciao, trovo il tuo blog molto interessante! Complimenti! Volevo farti una domanda… Io lavoro in un’azienda del nord-est e mi occupo di pianificazione della produzione, la nostra azienda utilizza il [...]
Abbiamo avuto il compito di insegnare un nuovo impiegato il suo lavoro, e vogliamo che diventi produttivo ed efficiente nel più breve tempo possibile. Come dobbiamo procedere? Dobbiamo accelerare e spiegare tutto in fretta e sperare che lui afferri tutto al volo, oppure dobbiamo rallentare e andare passo passo a spiegare i vari passaggi e [...]
Abbiamo due orecchie e una bocca, quindi forse dovremmo ascoltare di più e parlare di meno. Epictetus, schiavo romano e filosofo stoico (55–135 A.C.) Quale frase poteva essere più appropriata di questi tempi delle elezioni politiche… Noi viviamo in uno stato dove i politici parlano, promettono, litigano. Ma non fanno niente per ascoltare. Ascoltare loro [...]
Guardate questo video: Cosa ne pensate? Secondo voi, le persone sanno cosa devono fare? Litigano tra di loro per lo spazio o per qualche ingrediente che gli serve? Sanno dove quest’ultimi si trovano? Oppure tutto scorre con una coreografia ben congegnata, dove tutti sanno cosa devono fare, come devono farlo, in che momento devono farlo, quale [...]
Nell’ultima e-lettera, John Shook spiega i segreti della leadership. Vediamo cosa dice: Leadership di nuovo Quando vedete una buona leadership, seguitela se volete. Se non la vedete, prendetela. Se volete. Se non la prendete, non lamentatevi. Nella mia ultima lettera ho alluso a una visione comune nella Comunità Lean, condivisa dalla più ampia comunità del [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 15/02/2013 al 21/02/2013) sono di: Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Tim McMahon (A Lean Journey), Michael Ballé (Gemba Coach), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), LeanLab e parlano di lean thinking, filosofia lean, flusso, kanban, legge di Murphy, valore, spreco, lean healthcare, lean accounting. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete [...]
