In molte aziende si pensa: applichiamo questo o quel strumento, miglioriamo qualcosina, e diventeremo automaticamente lean. Magari si migliora anche bene i processi, e tutto sembra scorrere più velocemente, dopo aver eliminato un pò di sprechi iniziali. Continuiamo ad applicarlo dappertutto allo stesso modo? Non succede questo, purtroppo. Gli strumenti non sono la chiave per [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 17/05/2013 al 23/05/2013) sono di: Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Matt Wrye (Beyond Lean), Michel Baudin, Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, gestione manutenzione, OEE, controlli visuali, sviluppo delle persone, kaizen, miglioramento processi, lean e video, cultura lean, leadership. Tutti molto interessanti. Potete leggerli [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è dedicata a Alessandro, che mi chiede il seguente: Ciao, da circa sei mesi mi sono ritrovato ad occuparmi di lean. Volevo chiederti, come deve essere svolto il gemba nei reparti di produzione [...]
Da The Lean Edge arriva una nuova domanda: “Quanto lean è la Lean Startup?” Il movimento della Lean Startup sta crescendo velocemente, adesso è stato addirittura evidenziato anche da HBR (Harward Business Review, ndr.), ma nessuno sembra commentare o connettere ad esso nel movimento lean “tradizionale”. Cosa ne pensi riguardo le lean startup? Cosa possiamo [...]
Provate un pò a pensare a tutte le cose che fate nell’arco di una giornata lavorativa. E anche a tutte le cose che accadono nella vostra azienda. Scommetto che tutti i giorni succede di tutto, dai cicli produttivi, dall’inserimento degli ordini, dalla creazione delle offerte, dalla gestione del magazzino, ecc. Insomma, di tutto e di [...]
Il bastone e la carota è la solita vecchia analogia che spiega come funzionano gli aspetti motivazionali nelle nostre aziende. Il bastone rappresenta la punizione come metodo di motivazione. Fate qualcosa di sbagliato e sarete irrimediabilmente puniti. Fate il vostro dovere e la punizione non ci sarà. Funziona così in praticamente tutte le nostre aziende. [...]
Quando parliamo di SMED, diciamo sempre che esso serve per diminuire il tempo di cambio da un prodotto all’altro, in quanto avere tempi di setup lunghi non permette di raggiungere il flusso di un pezzo alla volta. Quindi produciamo in lotti grandi semplicemente perché i tempi di setup lunghi rendono troppo costoso il fatto di [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 10/05/2013 al 16/05/2013) sono di: Matthew E. May (EDIT Innovation), Seth Godin (Seth’s Blog), Joe Dager (Business901), John Hunter (Deming Blog), Mark Graban (Lean Blog), Jeff Hajek (Gotta Go Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, Darwin & Deming, kaizen, allineamento, strategia, creatività, 5 perché, visione [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è dedicata a Alessandro, che mi chiede il seguente: Come persona che pratica il lean: Quali sono le cose che devo fare e che devo sapere? Vorrei una risposta semplice, non obiettivi aziendali, [...]
La contabilità tradizionale mette un altissimo valore sull’inventario, dando impressione che è esso a creare ricchezza in una azienda. Più inventario avete, e meglio è, giusto? Invece no, inventario serve solo a intasare la vostra azienda. Quello che crea ricchezza veramente è la produttività. Produttività che, quando cresce, crea valore aggiunto, crea profitti aggiuntivi. Ingrediente [...]
