Lo sapete chi è W. Edwards Deming? E’ colui che ha insegnato la qualità ai giapponesi… (e questo è già sufficiente per renderlo uno dei personaggi più riconosciuti di tutti i tempi nel mondo di lean, qualità, sistemi di gestione). Scherzi a parte, Deming ha basato il suo insegnamento su 14 principi di gestione delle [...]

Dal blog di Learning about Lean un articolo che consiglia due pratiche da fare quotidianamente e che tutti i giorni porteranno uova d’oro: la prima è la riunione giornaliera ogni mattina prima della partenza del lavoro e la seconda è di visitare il luogo di lavoro in persona (gemba). Cosa porta la riunione e come [...]

TPS=Toyota Production System Dal blog di Gemba Panta Rei un articolo che mette in risalto le 10 menti più importanti per l’invenzione di lean manufacturing e le loro frasi più famose. Noi in questo articolo riportiamo solo le loro frasi nelle quali è nascosta l’essenza di lean thinking: Henry Ford: “Non è il datore di [...]

Dal blog di Learning about Lean una divertente illustrazione di cosa vuol dire kanban. Ci sono alcune persone che pensano che devono andare a prendere il kanban una volta finito il lavoro, portarlo alla attività precedente e prendere il materiale. Per illustrare che questo è una pratica errata è stato presentato un esempio – la [...]

Dai vari blog un articolo di riassunto delle caratteristiche che deve avere un leader. Che cosa è un leader? Voi risponderete: una persona che ha una visione, mette assieme le persone e le porta nella direzione richiesta a supportare questa visione e che detiene la responsabilità per le sue azioni. Invece io vi dico un [...]

Dal blog di The Lean Thinker un articolo che parla di genchi gembutsu (o gemba), o meglio, l’arte dell’osservazione del luogo attuale di lavoro… Gemba è un processo di attenta osservazione di quali cose vengono fatte diversamente da ciò che dovrebbero per fornire il massimo valore aggiunto. Che cosa va osservato? è la domanda spontanea [...]

Il titolo è una citazione di Taiichi Ohno, uno dei inventori del TPS (Toyota Production System), riportata nel blog di Gemba Panta Rei di Jon Miller. Vengono riportati nell’articolo i fondamentali del lavoro standard: lo scopo di lavoro standard non è di trovare i tempi migliori per le attività individuali che lo compongono ma la [...]

Dal blog di TWI (Training Within Industry) un articolo che parla di standardizzazione e risoluzione dei problemi. In pratica vengono riportati alcuni esempi di standardizzazione errata: quella che si fa quando si tenta di standardizzare un difetto (esempio dello scivolo che separa automaticamente i particolari difettosi…) anziché prevenire dall’inizio che il difetto si manifesti. Viene [...]

Sul sito di lean.org si può trovare l’ultimissima e-lettera di James Womack. Come l’ultima volta, anche questa parla di problem solving e il libro di John Shook “Managing to Learn”. Nella lettera viene affrontato il problema di sistema tradizionale di insegnamento dei manager in quanto gran parte di esso è progettato in funzione delle idee [...]