Su The Lean Edge c’è una nuova domanda di Joel Stanwood: Un’azienda che produce made to order ha una presenza significativa nei servizi (venditori, progettisti, addetti servizio clienti, addetti alla logistica, installatori) distribuiti in un ampio spazio geografico, con una struttura organizzativa in qualche modo decentralizzata. Ciascuno dei gruppi è guidato da un responsabile diverso. [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 21/06/2013 al 27/06/2013) sono di: W.E.Deming (Deming Blog), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), George Ambler (The Practice of Leadership), Pascal Dennis (Lean Pathways) e parlano di lean thinking, filosofia lean, rispetto delle persone, sviluppo delle persone, kaizen, tecnologie affidabili, formazione lean, visione, leadership, hansei. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi, come anche la settimana scorsa, la domanda è di Alessandro: Lavoro un azienda dove vi sono tempi ciclo totali per linea che variano dalle 30 alle 40 ore. Per cui nel momento che cambia la [...]
Nella sua ultima e-lettera, il CEO della LEI, John Shook, invita tutti i lean thinkers del mondo a partecipare e iniziare a collaborare nella nuova comunità online della LEI, il Lean Post. Vediamo la traduzione della lettera: Lean thinking e pratica è tutta riguardante affrontare e risolvere i problemi, piccoli, grandi, strani, appiccicosi, concreti, immaginari. [...]
Oggi volevo farvi solo una domanda: Quale è la metrica che conta veramente nella vostra azienda e perché? Vi siete mai posti questa domanda? A voi con le risposte…
Se non avete le vostre cose in vista, pensate che andrete a dimenticarle. Quindi, se mettete a posto il vostro luogo di lavoro, pensate che vi dimenticherete di quello che dovevate fare, fino a quando non arriva il momento della verità quando il vostro capo vi chiederà: Cosa è successo con questo o quel progetto? [...]
L’altro giorno ho vissuto una disavventura in aeroporto, che poi si è rivelata esperienza di processo e soddisfazione clienti da raccontare qui sul blog. Parto per un viaggio e so di avere un tempo di 45 minuti per il cambio nell’aeroporto di Monaco. Poco, ma sufficiente per prendere la coincidenza, visto che non ci sono [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 14/06/2013 al 20/06/2013) sono di: James Lawther (The Squawk Point), Jeff Hajek (Gotta Go Lean), Ugo Fonzar (Studio Fonzar’s Blog) e parlano di lean thinking, filosofia lean, come prendere decisioni, problem solving, PDCA, RIPS, kaizen, standardizzazione, lean e sicurezza in Italia. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro: Creazione di un contenitore a Kit. Contenitore che raggruppa 3 componenti a fronte di 3 contenitori diversi. Quindi riduzione di spazio occupato e movimentazione logistica in meno. Come posso quantificare [...]
Vi siete mai fermati e chiesti quale è veramente il vostro lavoro? No, il titolo non conta. Quale è l’essenza del vostro lavoro? Che valore state creando per i vostri clienti? Se guardate attentamente intorno a voi, vedrete persone che stanno confondendo attività con la creazione del valore. Riunioni raramente creano valore – sono solo [...]
