Creiamo una value stream map, ossia mappa del flusso di valore. Definiamo lo stato attuale e il desiderato stato futuro. Poi mandiamo tutti indietro a fare quello che hanno sempre fatto. Questo è la ricetta per NON ottenere nessun risultato o cambiamento dal lean. I problemi nella conversione reale in una struttura a flusso di [...]
Sappiamo che i giapponesi sono forti nel descrivere graficamente e visualmente i processi, ma i seguenti video si superano: spiegano come possono essere insegnati i comportamenti giusti e sbagliati usando come esempio di paragone le colonie di insetti. Bellissimi da vedere e comprensibili anche se non si conosce molto bene né il giapponese né l’inglese. [...]
Nelle aziende lean, il personale non viene programmato come nelle aziende tradizionali. Anzitutto, le aziende lean richiedono meno persone rispetto alle aziende tradizionali per fare la stessa quantità di lavoro. E trovano il modo per impiegare il tempo che avanza dai continui miglioramenti per sviluppare la capacità delle persone a fare altri miglioramenti, magari nella [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 12/07/2013 al 18/07/2013) sono di: Al Norval (Lean Pathways) e parla di lean thinking, filosofia lean, andon, jidoka, problem solving. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete anche seguire la pagina di Encob Blog qui: +Encob Blog. Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alberto: In un suo post sul processo pacemaker “la disponibilità operativa del processo pacemaker dovrebbe essere del 75% o oltre, per poter costantemente soddisfare i requisiti di output dal processo” cosa [...]
Oggi volevo presentarvi una interessantissima nuova app per i sistemi iOS (iPhone, iPad) che raccoglie le schede del programma TWI (Training Within Industry) e di cui vi avevo parlato in passato in numerevoli occasioni. TWI in pratica era il programma che ha permesso di formare, durante la II guerra mondiale, le donne e i bambini [...]
Quando la crisi economica colpisce, le persone che sono al comando delle aziende impongono ai loro fornitori delle regole sempre più stringenti sulle condizioni, modalità e tempi di pagamento. Questo nella paura che uno di loro fallisca e che poi loro non siano capaci di soddisfare i propri clienti. Ma ci sono anche le aziende [...]
Un ora guadagnata nel vincolo è un’ora risparmiata per il sistema. Un’ora guadagnata da qualsiasi altra parte nel sistema è solo tempo perso. Eli Goldratt La Teoria dei vincoli, coniata da Eli Goldratt, dice che in ogni processo c’è sempre un vincolo o collo di bottiglia e questo collo di bottiglia è un limitatore del [...]
Quando pianificate la produzione, quali sono i fattori che dovete considerare e quali sono le metriche che sono importanti per capire quanto bene sta andando? Dipende da che tipo di produzione avete: se la produzione è di serie, i metodi quale flow costing (di cui parlo nel mio libro Progettare Costi e Valore) sono molto [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 05/07/2013 al 11/07/2013) sono di: Rob Worth (Worth Solutions), Tim McMahon (A Lean Journey), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Mark Hamel (Lean Math) e parlano di lean thinking, filosofia lean, kaizen, problem solving, miglioramento continuo, lean accounting, jidoka, autonomazione, catchball, hoshin kanri, pitch, kanban, takt time, visione, missione. Tutti molto [...]
