Come insegnare ai bambini di risolvere i problemi e di diventare dei veri e propri esperti del miglioramento continuo e della mentalità scientifica, senza che neanche ne siano coscienti? Date un’occhiata a questo video, dove Ron Berger spiega la storia di Austin, un bambino di prima elementare, a cui è stato dato il compito di [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 26/07/2013 al 01/08/2013) sono di: Bryan Lund (Training Within Industries), Tim McMahon (A Lean Journey), Tracey Richardson (Toyota Gal), Michael Ballé (Gemba Coach), Bill Waddell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, stabilità processi, standardizzazione, metriche lean, efficienza, gemba, genchi genbutsu, leadership, valore, problem solving, creatività, innovazione. [...]
Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Renaud, che chiede: Come si possono evitare gli errori [...]
I lean thinkers hanno sempre qualcosa che gli frulla in testa. Hanno sempre idee nuove sui processi nei quali vivono tutti i giorni. Vedono sempre degli sprechi. Pensano sempre a cosa andranno ad implementare o provare domani, per migliorare quello che hanno visto oggi. Non hanno mai pace. Pensano sempre ai 2 secondi che potranno [...]
Quale è la cosa più importante nella comunicazione? Sentire ciò che viene detto. Diffonderlo a chi deve saperlo. In lean thinking esiste una metodologia, yokoten, che parla delle modalità di comunicazione e di diffusione delle informazioni utili all’interno delle aziende. Potete dare un’occhiata qui e qui per qualche chiarimento in più su questa metodologia… Oggi [...]
Quali sono le caratteristiche delle buone metriche? Prendo “in prestito” per la spiegazione Tim McMahon, traducendolo la tabella pubblicata nel suo articolo di ieri. Una buona misura è: quantitativa: la misura può essere espressa con un valore oggettivo facilmente comprensibile: spiega all’istante ciò che sta misurando e da dove deriva incoraggia comportamento appropriato: è bilanciata [...]
Una volta che si inizia sistematicamente con l’attività kaizen nella vostra azienda, il desiderio del leader è di accelerare al massimo, viaggiare a vele spiegate. Quando tutti sanno che l’unico modo per andare avanti è lean, assicuratevi a far sapere a tutti il perché lo state facendo che tipo di risultati vi aspettate da tutti. [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 19/07/2013 al 25/07/2013) sono di: Lean Lab, George Ambler (The Practice of Leadership), Michael Grogan (guest su Lean Blog), Pascal Dennis (Lean Pathways), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Bill Waddell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, rispetto delle persone, hansei, kaizen, leadership, lean healthcare, sviluppo delle persone, [...]
Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Brian, che chiede: Come si crea il lavoro standard [...]
Sapete a quanto ammontano i contratti che avete già firmato? Sapete quali sono le offerte con la migliore prospettiva per la realizzazione? Sapete le condizioni di pagamento di ogni contratto firmato? Sapete quale è stato il fattore scatenante per il cliente per scegliere voi e non la vostra concorrenza? Sapete come sono messi i vostri concorrenti dal [...]
