Dragan Bosnjak

The L Word

Nel blog di isixsigma ho trovato questo interessante articolo che parla dei leader e della leadership. Si tratta più che altro di un articolo che spiega il termine leader dal punto di vista filosofico: il leader è la persona che ha i seguaci… Quindi chi non ha le persone che lo seguono non può essere [...]

Why Companies Succeed at Lean

Dal blog di Evolving Excellence un articolo interessante che spiega, in una intervista con la Susan Hockfield presidentessa della MIT, il perché le aziende hanno successo con il lean: cosa vuol dire la collaborazione tra le persone, della formazione sul problem solving, del coinvolgimento da parte della direzione. Si dice che il fattore principale per [...]

Dal leanblog.org un articolo interessantissimo su 20 cose che un superiore non dovrebbe mai dire al suo dipendente… dal libro Toyota Suggestion System… Facciamo qui un breve estratto, per leggere l’articolo completo cliccare qui… Tutti lo capiscono! Non l’abbiamo mai fatto in passato, non c’è scopo nel provarlo… Ho già provato a farlo prima e [...]

Nel leanblog.org un articolo che parla di Just In Time come causa alla fonte di alcuni problemi di spedizioni in una azienda… L’autore del blog Mark Graban invece enfatizza che il problema VERO non è mai JIT ma la comprensione della filosofia lean in generale da parte del management… Inoltre spiega che questo è un [...]

Visual Thinking Redux

Dal blog di Elegant Solutions un articolo che riporta un link su un altro articolo scritto dalla rivista Strategy & Business sul management visuale, le risorse principali alle quali riferirsi e i libri più significativi da leggere per imparare l’arte del management visuale. Assolutamente da leggere e da scaricare dopo la registrazione presso il sito [...]

Predictions from Employees

Dal blog di Evolving Excellence un interessante articolo che spiega come fanno le grosse aziende a valutare la risposta del mercato sul lancio di nuovi prodotti o servizi: in pratica fanno testare il prodotto/servizio ad un gruppo di propri dipendenti per verificare la risposta rispetto alle previsioni fatte dal management. In pratica viene controllata in [...]

Dalle mitiche e-lettere di James P. Womack una riflessione sulle relazioni tra i fornitori e i clienti, di come bisognerrebbe relazionarsi con i fornitori per valorizzare il flusso di valore complessivo anziché i benefici a breve termine ottenuti con delle politiche di riduzione di prezzo senza preoccuparsi degli esiti qualitativi a lungo termine. La creazione [...]

Dal blog di Evolving Excellence un articolo che parla di come viene valutato l’avanzamento di una iniziativa lean, confrontandola con l’educazione scolastica (in pratica dopo 10 anni di lean si può dire che una azienda ha finalmente raggiunto la scuola media?) e dà delle indicazioni di come muoversi avanti nella iniziativa: attraverso un programma organizzato [...]

What is Lean Six Sigma?

Dal blog di Learn Lean Manufacturing un articolo che spiega cosa sia il Lean Six Sigma e come possono e a cosa servono le interazioni tra le metodologie lean e six sigma. In pratica spiega del potere del six sigma di esaminare i processi dal punto di vista statistico mentre usare il lean per mettere [...]

Lean at Ariens – Cost *and* Value

Dal leanblog.org un articolo che spiega un caso di una buona strategia lean della ditta Ariens Co. che non vuole aumentare i prezzi ai propri clienti nonostante la crescita di tutti i prezzi al pubblico delle materie prime, trasporti etc. Il loro obiettivo è quello di dare sempre un servizio ottimo al cliente e di [...]

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