Dragan Bosnjak

La nostra economia è in una delle crisi più grandi degli ultimi decenni. Gli imprenditori, i manager e tutti quelli che lavorano la sentono e cercano di superarla nei modi più disparati possibili, ricorrendo a riduzioni di orario di lavoro, casse integrazioni ed anche licenziamenti. Come può aiutare il lean thinking ad aiutarci a superare [...]

Qualche giorno fa sul blog di Gemba Panta Rei Jon Miller ha posto la seguente domanda: Avete a disposizione due sistemi di miglioramento continuo: uno che investe in 10 persone brillanti ed ognuna di queste risolve un problema da 250.000€ per anno e un’altro che investe in 1000 persone comuni ognuna delle quali risolve un [...]

Dal blog di Jon Gordon un articolo che parla di leadership. Esistono due tipi di leader: i leader buoni e i Grandi leader. Quale è la differenza tra i due? le persone credono in un buon leader, invece i grandi leader fanno credere le persone alle loro capacità proprie un buon leader dice “Guardate cosa [...]

Quali sono le regole per progettare i processi, formare le persone che vi partecipano e migliorarli? Vediamole: Specificare tutte le attività per sequenza, tempistica e risultato desiderato Definire chiaramente il trasferimento dei materiali e delle informazioni Mantenere il percorso di ogni prodotto e servizio semplice e diretto Trovare e risolvere i problemi alla radice con [...]

Quale è lo strumento più importante e più potente per avere successo nella trasformazione lean? Value Stream Mapping, Kanban, Poka-Yoke? No, è la Passione! Questo è ciò che troviamo nell’articolo di Mike Wroblewski presso Got Boondoggle?… Perché senza passione non si ha nessuna possibilità di avanzare nell’iniziativa lean o di sostenere a lungo la cultura. [...]

Informazione di servizio: tra poche settimane sta per partire il progetto Gemba Academy che ha lo scopo di insegnare alle persone il lean thinking attraverso i video che spiegano i concetti e fanno i quiz sugli argomenti trattati. Il progetto parte da due “vecchi conoscenti” quali Jon Miller del Gemba Panta Rei e Ron Pereira [...]

Dal blog di The Lean Thinker un articolo che spiega i motivi per i quali non si ha successo nel riprodurre il TPS (Toyota Production System) nella propria organizzazione: copiare gli strumenti lean in automatico senza pensare alla propria situazione reale e ai metodi di autodiagnosi per verificare che tutto procede come desiderato Esempio 1: [...]

In un post presso Shmula l’autore Peter Abila si chiede: cosa è meglio, creare profitto o creare cultura aziendale? L’albero del profitto è basato sul calcolo dei guadagni e dei costi: se i guadagni superano i costi, l’azienda ha un profitto economico ed è ciò che tutti desiderano se i costi superano i guadagni, l’azienda [...]

Sapete da dove inizia la storia di lean manufacturing? E quali sono gli eventi principali che l’hanno portato ad essere il metodo organizzativo più riconosciuto per efficienza nel mondo di business odierno? Basta che leggete questo post e avrete le idee un pò più chiare. In questo articolo è riassunta la storia di lean manufacturing [...]