10 passi per riprendere la lean journey

Tim McMahon, del A Lean Journey, ha pubblicato un articolo in cui spiega i 10 passi per riprendere la trasformazione lean:

  1. Stabilire un bisogno per il miglioramento e ottenere l’impegno dell’alta direzione
  2. Definire l’obiettivo del miglioramento
  3. Identificare ed acquisire necessari risorse
  4. Raccogliere le informazioni e determinare lo stato attuale
  5. Scoprire la causa all’origine
  6. Identificare e provare le contromisure che soddisferanno l’obiettivo di miglioramento
  7. Sviluppare piani per l’implementazione delle contromisure che assicurano la partecipazione di tutti
  8. Implementare il miglioramento
  9. Standardizzare il miglioramento
  10. Ripetere il tutto a partire del passo 1

Dove è che di solito manchiamo nelle nostre aziende?

Praticamente da tutte le parti:

  • E’ sempre chiaro il bisogno di miglioramento? No.
  • Vi è sempre l’impegno dell’alta direzione? No.
  • E’ definito chiaramente l’obiettivo? No.
  • Risorse ci sono? Se non vi è impegno dell’alta direzione, allora anche le risorse spesso mancano…
  • Lo stato attuale è perfettamente conosciuto e chiaro in tutti i particolari? No, in quanto manca la conoscenza su come andarlo a vedere dal punto di vista lean…
  • Causa all’origine non può essere conosciuta se non è chiaro lo stato attuale.
  • Lo stesso vale per le contromisure: per quale causa?
  • E i piani: per quale contromisura?
  • Implementazione e standardizzazione infine non hanno senso senza che tutti i passi precedenti siano stati seguiti e soddisfatti.

Allora, quello che manca non è la volontà di cambiare, ma a mancare è il sistema azienda che segue in maniera chiara il processo di pensiero scientifico a tutti i livelli. Se non si decide che questo sistema è IL modo di lavorare e a risolvere i problemi e se non viene insegnato e diffuso a tutte le persone, il lean avrà poco futuro. Non è facile far capire a qualcuno nell’alta direzione che deve essere consapevole di queste cose. Generalmente loro si soddisfano con lo status quo, di non cambiare il modo di lavorare standard, come si è sempre fatto, arrangiandosi al meglio, lottando contro tutti i fuochi che nascono, senza neanche pensare che vi può essere qualcosa di meglio. Tanto, se abbiamo sopravvissuto fino ad oggi, allora andremo avanti anche domani, e dopodomani, e tra un anno, e tra dieci anni. Giusto?

Laddove invece questa consapevolezza c’è, succedono cose fantastiche… E una volta stabilito il sistema, si diventa inarrestabili.

Autore

Ciao, sono Dragan Bosnjak e sono qui per guidarti nella scoperta del mondo di lean thinking!

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