Vi invito a vedere questo video, di una piccola azienda che ha sofferto molto la crisi, è andata sull’orlo del fallimento, ha cambiato la gestione, e poi ne è uscita tramite l’applicazione del lean in tutte le sue aree aziendali.
Vedrete nel video come la struttura dell’azienda è cambiata completamente suddividendola in flussi di valore e non reparti, vedrete come è cambiata la contabilità con la stessa suddivisione, vedrete come sono cambiate le priorità in funzione del prodotto che si sta facendo.
E’ una situazione comune a molte nostre piccole e medie aziende, e potrebbe cambiare il modo in cui le aziende suddividono, prioritizzano, lavorano.
Ecco il video della ATC trailers:
Avete notato come la pensano i vari personaggi nei vari flussi di valore? Anche i vostri capi reparto hanno la stessa chiarezza di idee, sanno esattamente dove si trovano rispetto alle priorità aziendali, hanno così chiaro lo scopo del loro lavoro e dove si trovano in questo momento? Ecco, questa chiarezza in tutte le persone è quello che distingue le aziende che sono lean e quelle che pensano di esserlo, ma di fatto non lo sono.
