Su The Lean Edge Klaus Petersen fa la seguente domanda:
What are the five major things we need to do to help us successfully transform a silo based organisation into one focused on business processes, and what are the biggest risks we need to look out for?
ossia
Quali sono le cinque cose principali che dobbiamo fare per aiutarci nella trasformazione di successo da un’organizzazione basata sui reparti chiusi (silo) in una orientata ai processi, e quali sono i principali rischi che dobbiamo aspettarci?
Vi faccio l’elenco delle cinque cose che io considero principali, gli altri autori su The Lean Edge andranno sicuramente più a fondo della questione.
Ecco i miei:
- Creare la cultura di risoluzione dei problemi non appena si verificano
- Creare la cultura di risoluzione dei problemi non appena si verificano
- Creare la cultura di risoluzione dei problemi non appena si verificano
- Creare la cultura di risoluzione dei problemi non appena si verificano
- Creare la cultura di risoluzione dei problemi non appena si verificano
Sono stato abbastanza chiaro?
Non mi interessano gli strumenti, mi interessano le persone. Sono le persone che cambiano il volto di un’azienda, e se non gli viene data l’opportunità di eccellere nel loro lavoro, allora cosa le teniamo a fare?