Gli amici del Lean Lab hanno messo a disposizione un libricino molto bello su un caso studio di un processo produttivo dove si ottimizzano, attraverso la valutazione tramite un diagramma a spaghetti, utilizzo delle checklist e l’analisi dei tempi, gli sprechi di un capo reparto.
Vi dò una piccola introduzione tratta dal libro:
Fate e fatevi questa semplice domanda:”Come svolgiamo le attività oggi?”. Molto probabilmente scoprirete di non avere una risposta univoca o ben strutturata.
Avete mai fatto un conto di quanto si sprechi senza un metodo strutturato di “svolgimento attività”?
In questo documento vogliamo fare un esempio verosimile di quanto si possa sprecare (e dunque poter risparmiare) in termini di tempo, soldi, efficacia ed efficienza.
Potete andarlo a scaricare a questo indirizzo.
Buona lettura!
