Jan van Ginkel ha chiesto, su The Lean Edge, la seguente:
Cosa distingue un leader lean da un ottimo leader tradizionale, nei comportamenti e risultati, in una, chiara, frase?
I leader lean hanno come compito principale quello di sviluppare le persone e portarle alla fase Ri del ciclo Shu Ha Ri. Un ottimo leader tradizionale invece solitamente deve dare ordini alle persone per raggiungere gli obiettivi pensati localmente e non allineati alla strategia dell’intera azienda.
Non è una sola frase, ma due, ma penso che spiegano abbastanza bene il concetto e la differenza che esiste tra i due tipi di leadership. Un leader lean non deve dare le risposte o fare le cose di persona per ottenere i risultati, esso deve invece fare le domande giuste e sfidare le persone per ragionare con la propria testa e arrivare loro stessi ad una soluzione, che potrebbe anche non essere quella migliore, importante è che ci si sposta dalla posizione dello status quo.
Voi invece cosa ne pensate?
