Il terzo articolo della serie Il meglio del 2011 è Lean Thinking.
Gli articoli che ho scelto sono i seguenti:
- Sono contento di avervelo chiesto…
- Caso Toyota
- Gemba Walks
- E-lettera di John Shook: Gemba Walks
- Se A>B e B>C, allora A>C?
- Prestazioni lean possono essere sostenute?
- Voi siete integralisti del lean?
- Quali sono le industrie e attività dove è più difficile introdurre lean?
- Regole del gemba: andare a vedere, chiedere perché, mostrare rispetto
- Perché un anno e mezzo di lean non significa essere lean?
- Come viene combattuto il disuso con lean?
- Intervista con Masaaki Imai
- Chi è responsabile?
- I libri sull’eccellenza
- Cosa succede quando non conosciamo la direzione?
- Note da Gemba Walks: Scopo
- Organizzazione verticale: pensate diversamente
- Inventari: Attivi o Passivi?
- Cosa è True North?
- Cultura, quella sconosciuta…
- Come fa lean a sopravvivere al cambiamento del top management?
- Lean = Orari massacranti?
- Come valutare le prestazioni dei dirigenti?
- Strategia vs Tattica
Buona lettura e a domani con i nuovi articoli.
