Da oggi vorrei iniziare una breve serie su come andare a creare il lavoro standard del vostro processo, passo per passo. Il lavoro standard è la fase fondamentale iniziale per poter iniziare il percorso di miglioramento continuo (Senza lo standard, non ci può essere kaizen…).
I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano. Come in un gioco. Infatti, voglio renderlo divertente e coinvolgente, come un vero gioco. E con un premio finale per un vincitore… Così creiamo una soluzione win-win per tutti, giusto? Completata la fase, andate a fare il commento all’articolo. E così avanti per tutti gli articoli della serie, che saranno pubblicati nei prossimi giorni (magari non subito domani, quindi continuate a seguire il blog: vi dirò io quando l’articolo è quello ultimo della serie… – prometto che non ce ne saranno 200… 😉 ).
Se farete commento a ogni articolo della serie dicendo di aver completato l’attività semplice richiesta, diventerete eleggibili per il premio finale: una copia gratuita del mio ultimo libro, Progettare Costi & Valore, dal valore commerciale di 15€. Il vincitore sarà estratto tramite un estrazione casuale (random) tra tutti quelli che avranno completato tutte le fasi, e il suo nome sarà pubblicato qui sul blog (se lo desidera, per motivi di privacy…). L’unica cosa che vi chiederò alla fine è di dimostrarmi che avete veramente fatto tutti i passi, magari tramite una email dove descriverete come e cosa avete fatto e che vantaggi avete scoperto.
Oggi andiamo a definire il primo passo.
Molto semplice: dovete definire la famiglia di prodotto per la quale volete creare il lavoro standard.
In pratica, dovete dire quale è il prodotto per il quale volete creare il lavoro standard, per il quale volete definire la situazione attuale nel vostro stabilimento.
Ci sentiamo al passo successivo tra qualche giorno… 😉
Buon lavoro e buon gioco.