Tra qualche settimana (11 novembre) uscirà in nuovo libro di Jeffrey K. Liker e Gary L. Convis, The Toyota Way to Lean Leadership (potete preordinarlo su Amazon).
In esso loro tratteranno tutti i segreti della leadership nella Toyota, e tra di essi uno che, secondo me, è molto sottovalutato o compreso male dalle aziende. Questo “segreto” è la risposta alla domanda:
Quale è il vero compito di un leader?
Tutti pensiamo che il compito del leader è di guidare le persone, di essergli vicino, di aiutarle a migliorare nelle loro attività e raggiungere i loro obiettivi. Ma non è questo che dicono i due autori. Se andiamo un livello sotto, e ci chiediamo il perché di tutte queste caratteristiche dei leader scritte sopra, otteniamo una definizione molto più corretta.
Il compito di un leader è di sviluppare altri leader!
Se ci pensate bene, hanno completamente ragione. Un’azienda ha una sua visione a lungo termine, e quella deve essere indipendente dal leader che la sta portando avanti. E se si vuole che vi sia una continuità di leadership e passaggio di competenze e della stessa visione da una generazione all’altra, allora il compito principale del leader deve essere quello di sviluppare il leader della generazione successiva. La Toyota sta portando questo tipo di ragionamento da più di 70 anni e le stesse idee e principi della sua cultura si stanno ripetendo, generazione dopo generazione.
Cosa ne pensate? Siete d’accordo con questo ragionamento? Nella vostra azienda i leader si tengono ben stretti i loro “segreti” e competenze nascoste “per non perdere la loro posizione”, oppure li trasmettono ai loro futuri eredi?