Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 23/07/2010 fino al 29/07/2010:
- Too many problems dal blog di Jamie Flinchbaugh: Articolo molto interessante su come si sviluppa la capacità di problem solving in una organizzazione (traduzione automatica)
- The Hidden Gold on the Frontlines dal Lean Blog di Mark Graban, guest post di Andy Brophy: Idea management system spiegato… (traduzione automatica)
- But who will speak for the trees? dal Seth’s Blog di Seth Godin: Alcuni alberi che conosco sono contentissimi del fatto che abbiamo trovato un modo migliore, più veloce e meno costoso per diffondere le idee… (traduzione automatica)
- Genchi Genbutsu, part 6 dal blog shmula di Pete Abilla: 4 motivi pratici e lo scopo del genchi genbutsu (traduzione automatica)
- Unhappy Employees Result in Unhappy Customers dal blog shmula di Pete Abilla: Il modo in cui una organizzazione tratta i suoi dipendenti sara il modo in cui questi dipendenti tratteranno i suoi clienti (traduzione automatica)
- Lean is Easy to Understand, Hard to Do dal blog shmula di Pete Abilla: L’obiettivo non è di fare scoperte grandi, improvvise, ma di fare le cose meglio su base giornaliera (traduzione automatica)
- How Well Does Your Organisation Handle Problems? dal blog Daily Kaizen di Lee Fried: Valutazione della capacità lean di una organizzazione: gestione dei problemi (traduzione automatica)
- The Characteristics of a Lean Enterprise dal blog A Lean Journey di Tim McMahon: Tim spiega quali sono le caratteristiche di una lean enterprise (traduzione automatica)
- The Importance of the Storefront in Lean Manufacturing dal blog Gemba Panta Rei di Jon Miller: Due belle analogie: yatai e mercato del pesce (traduzione automatica)
- How to… improve staff communication dal blog di Glyn Lumley: Le caratteristiche dei leader e come devono essere i loro comportamenti (traduzione automatica)
- Making People Before Making Products dal blog Gemba Coach di Michael Ballé: Fare le persone (hitozukuri) prima di fare prodotti (monozukuri) (traduzione automatica)
- Case Study: kaChing, Anatomy of a Pivot dal blog Lessons Learned di Eric Ries, guest post di Sarah Milstein: I segreti di continuous deployment (case study): come fa una organizzazione a trasformarsi dal produttore di videogiochi in fornitore di servizio per la gestione del portfolio dei professionisti, seguendo il feedback dei loro clienti e testando continuamente le nuove ipotesi adattandosi a ciò che funziona… (traduzione automatica)
Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci sentiamo sabato prossimo!