Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 30/04/2010 fino al 06/05/2010:
- The 5 Whys for Startups dal blog Harward Business Review: Eric Ries parla del metodo delle 5 perché nelle lean startup… (traduzione automatica)
- Process Control and Luck dal blog shmula di Pete Abilla: Buon processo e buoni risultati è normale; cattivo processo con buoni risultati è fortuna (traduzione automatica)
- Learning to Think in Terms Of Lead Time dal blog The Lean Edge di Michael Ballé: I manager devono imparare a pensare in termini di lead time: visualizzarlo, controllarlo e ridurlo (traduzione automatica)
- Blame the process and not the person dal blog Lean Innovation and Idea Management di George Rathbun: Una riflessione molto bella sul disastro ecologico nel Golfo di Messico dovuto al fallimento della piattaforma della BP (traduzione automatica)
- Don’t Do 5S dal blog di Jamie Flinchbaugh: Non iniziare la trasformazione con in mente uno strumento, iniziala con in mente la risoluzione di un problema… 5S è solo uno strumento che può aiutare nel risolvere qualche tuo problema. (traduzione automatica)
- The Secret to Successfully Running a Lean Office: Daily Management dal blog Gotta Go Lean di Jeff Hajek: Come funziona il sistema di gestione giornaliero per i leader? (traduzione automatica)
- It’s About Time, Not Inventory dal blog Evolving Excellence di Bill Waddell: Bill Waddell spiega con un esempio l’assurdo del diminuire l’inventario senza tenere conto dei veri bisogni dei clienti (traduzione automatica)
- Sustaining with Layered Audits dal 5S Supply Blog, articolo di Tim McMahon: Gli audit a vari livelli per controllare l’applicazione e sostenibilità dei vari strumenti quali 5S sono il fondamento del lean thinking (traduzione automatica)
- Plan for Sustainability, Don’t Just Hope For It dal blog di Jamie Flinchbaugh: La sostenibilità deve essere pianificata, e non solo sperata… (traduzione automatica)
Questo sarebbe tutto per questa settimana, ci sentiamo sabato prossimo!