Ho ricevuto qualche settimana fa la e-lettera di Dan Jones, co-autore di The Machine That Changed The World e Lean Thinking dove pone 8 domande alla comunità lean.
E in questo articolo vorrei riproporle a voi per una vostra opinione nei commenti:
- Come si fa a convincere il vostro top management che i “buoni processi portano ai buoni risultati”?
- Come si può migliorare l’efficacia dei progetti complessi mentre allo stesso tempo incrementare la produttività delle risorse scarseggianti in progettazione e gestione?
- Come si può sviluppare un modo standardizzato di pensare e risolvere i problemi attraverso tutta una organizzazione?
- Come si possono ingaggiare gli impiegati e tutti gli altri knowledge workers per creare organizzazioni responsive ed efficienti nella consegna dei servizi, sia nel settore provato che pubblico?
- Come si può lavorare e migliorare superando le barriere dipartimentali e organizzazionali per liberare il denaro, ridurre i costi e migliorare i tempi di risposta della catena di fornitura?
- Come si possono gestire i percorsi dei pazienti negli ospedali per ridurre il loro tempo di permanenza in modo tale che gli ospedali possono trattare più pazienti in sicurezza con le risorse esistenti?
- Come può lean aiutare nel ridisegnare i sistemi della sanità e le catene di fornitura che li supportano?
- Come può la nostra esperienza con lean aiutare nel progettare i sistemi molto più sostenibili ed efficienti dal punto di vista dei costi per fare nuovi prodotti e consegnare i nuovi servizi in futuro?
Mi piacerebbe sentire i vostri pensieri, poi ne discutiamo insieme in un articolo successivo.
