L’altro giorno Ankit ha fatto sul suo blog, nella rubrica Wiki Wednesday, una domanda molto interessante: Quali sono le differenze tra la gestione tradizionale e gestione lean?
Tra le risposte nei commenti ci sono anche le mie, che ho messo in aggiunta alle altre già presenti in quel momento:
Tradizionale: i manager accusano le persone se hanno problemi
Lean: i manager lavorano con le persone nella risoluzione dei problemiTradizionale: i manager lottano continuamente contro il fuoco
Lean: i manager seguono routine standard giornalieraTradizionale: contabilità tradizionale
Lean: target e kaizen costingTradizionale: i silo e reparti separati
Lean: flussi di valore (value streams)Tradizionale: push
Lean: pullecc ecc…
Vi invito quindi a leggere tutte le risposte, e poi di tornare qui ad aggiungere i vostri pensieri, osservazioni e idee…
Io intanto aggiungo qualche altra osservazione mia:
- Tradizionale: profitto per l’azienda
- Lean: valore per il cliente e sua soddisfazione
- Tradizionale: gestione dei dati dall’ufficio
- Lean: andare a vedere sul posto (genchi genbutsu)
- Tradizionale: “monumenti” – grandi macchinari pesanti, immobili, complessi, costosissimi
- Lean: macchinari piccoli, flessibili, mobili, con setup quasi istantaneo, poco costosi
- Tradizionale: MRP/ERP
- Lean: controlli visuali, heijunka, kanban
