Dalle e-lettere di Dan Jones, coautore di Machine that changed the World e presidente di Lean Enterprise Academy UK, un articolo che parla delle metodologie di come introdurre al lean il proprio capo.
Si parte da una passeggiata introduttiva negli stabilimenti insieme ad un sensei che serve da introduzione in azienda, una prima riflessione su ciò che ha visto il capo e ciò che ha visto il sensei in termini di sprechi e delle cause alla radice degli stessi, una mappatura del flusso di valore per definire bene il corso di azione seguendo le indicazioni del libro Learning to See, una seconda passeggiata con l’introduzione degli insegnamenti del libro Getting the Right Things Done dove il capo viene introdotto nel mondo della pianificazione e del hoshin kanri, infine durante il corso di implementazione introdurlo agli insegnamenti del libro Managing to Learn che spiega l’utilizzo del modulo per la risoluzione dei problemi A3 e di come questa metodologia può sviluppare le persone a risolvere autonomamente le persone lasciandogli anche un’esperienza preziosa non raggiungibile senza l’applicazione diretta.
Un saggio di lean thinking insomma. 😉
Per leggere la e-lettera originale potete collegarvi qui oppure andando sul sito http://www.leanuk.org…
