Nel leanblog.org un articolo che parla di Just In Time come causa alla fonte di alcuni problemi di spedizioni in una azienda…
L’autore del blog Mark Graban invece enfatizza che il problema VERO non è mai JIT ma la comprensione della filosofia lean in generale da parte del management…
Inoltre spiega che questo è un errore comune nell’implementazione e che spesso il management vuole fare la riduzione dell’inventario prima di avere stabilizzato i processi (vedi la citazione nell’articolo: “Primo, la linea deve lavorare continuamente. Secondo, mantenere basso l’inventario”… e non bisogna mai invertire le due cose altrimenti si corre il rischio riscontrato nell’articolo…).
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